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원점으로 돌아가 목적에 집중하라.
저자는 목적의식이 분명하지 않아 경영상 손실을 입은 기업의 사례를 잊혀진 목적, 그릇된 목적, 필요없는 목적, 지나친 목적, 부족한 목적 등, 다섯 가지로 나누어 정리했다.
직접 경영 현장에서 실무에 관
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원점에 서다, 어떻게 볼 것인가?
사토료회장은 독자들에게 질문을 던진다 . 그리고 명쾌한 답을 준다.목적형 인재가 되려면 사고방식이라든가 행동, 업무를 개혁하며 다시 한 번 원점으로 되돌아가서 사물을 생각해 보는 것이 중요하다.
원래
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고 싶은가?
매일 하던 일만 기계적으로 반복하는 무기력한 인간에서 벗어나고 싶은가? CEO에서 말단사원까지 원점으로 돌아가 목적에 집중하라!
이 책은 목적이 잊혀진 경우, 목적이 잘못 된 경우, 목적이 필요 없어진 경우, 목적이 지나친 경
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을 모두 치워버렸다. 외관상 보기 좋지 않기 때문이다. 당시 쓰레기통을 없애면 길거리에 쓰레기가 넘쳐날 것이라고 예상하며 반대하는 사람들도 많았다. 그러나 이들의 예상과는 달리 오히려 그전보다 거리는 더 깨끗해졌다. 그만큼 시민의
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자에게 칭찬이라는 것이 얼마나 중요하고 너무나도 간절히 필요한 것인지 다시금 알게 되었고, 이 책을 소개해 주신 유재성 교수님 감사합니다. 책을 읽고 소극적인 제가 많이 바뀌게 된 것 같아 너무 좋습니다. 탁월한 상담자가 되도록 노력
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