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기본이 무엇인지를 제대로 알고 있는 기업들의 사례라는 판단이다.
지금까지 이책, 원점에 서다를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 기본을 잊지 않고 핵심에 몰두하는것, 매일매일 루틴화된 일에 몰두하다보면 어느새
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않더라도 오늘날과 같은 혼란한 사회를 살아가는데 방향타를 제시해 줄수 있는 이 책을 권한다. * 원점에 서다를 읽고서
* 혁신은 새롭고 기발한것이라는 오해
* 혁신은 획기적 기술이라는 오해
* 핵심가치는 유지해야 한다
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개념에 바탕을 둔 것이다. 경영통제
Ⅰ. 통제의 정의와 유형
Ⅱ. 통제의 기본과정
1. 상황의 파악
2. 표준의 설정
3. 성과와 표준의 비교
5. 원인분석과 수정조치
Ⅲ. 통제를 위한 대표적 모델
1. 원점예산관리
2. 비용-편익 분석
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원점으로 돌아가 목적을 확인해야 한다고 주장한다.
`원점에 서다(Back to the basics)`는 경영혁신을 일의 기본, 원점에서 찾아야 한다고 주장한다.
기업이 획기적인 변혁을 이루기 위해서는 다시 원점으로 돌아가 일의 목적을 확인해야 한다고
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기본조약과 북한 문제 :유일합법성 조항과 그 현재적 함의, 한국정치외교사학회
우찬복 외 1명(2000), 축제를 통한 한일 문화교류의 가능성, 한국관광학회 Ⅰ. 한일기술정책(한국과 일본의 기술정책)
1. 기술 표준 주체간 관계망 차이
2. 국
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원점에서부터 새롭게 출발한다는 자세가 필요하다. TV는 수십년 동안 전형적인 Lean-Back 모델로 자리매김했으며, 스마트TV가 단시간에 수십년 동안 굳어진 TV 시청 습관을 Lean-Forward로 바꾸기에는 한계가 있다. 또한 현재 출시된 스마트TV는 관련
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