|
원점에 서다는 경쟁력 향상을 위해서 원점으로 돌아가야 한다는 것을 이야기한다. 저자는 다년간의 다양한 경험을 통해 기업의 진정한 경쟁력이 `목적의식`에 있음을 깨달았고. 획기적인 변혁을 이루기 위해서는 원점으로 돌아가 목적을 확
|
|
|
원점에 서다는 우리에게 가장 중요하면서도 기본적인 마인드의 힘을 가르쳐 주며 쉴 새 없이 급변하고 있는 무한경쟁의 사회에서 승자로 자리매김하는 가장 기초적이면서도 핵심적인 내용을 선사해주고 있다. 서론- 들어가기에 앞서, 저
|
|
|
원점에 서다, 어떻게 볼 것인가?
사토료회장은 독자들에게 질문을 던진다 . 그리고 명쾌한 답을 준다.목적형 인재가 되려면 사고방식이라든가 행동, 업무를 개혁하며 다시 한 번 원점으로 되돌아가서 사물을 생각해 보는 것이 중요하다.
원래
|
|
|
원점에 서다 그 교훈과 시사점
요즈음은 기업에서 직원을 칭할때 맹렬사원형, 완벽가형, 멋쟁이형, 게으름이형, 천하태평형등의 용어를 사용하고 있다. 확실히 화제를 만들어내고 대중의 흥미를 돋구기에는 재미도 있고 써먹기도 쉬운 말인
|
|
|
년에는 각각 7%와 5%로 급격한 둔화가 예상되고 있다. 신임 CEO인 폴 오텔리니는 그동안 PC용 CPU 업체로 인식되던 인텔을 변화시키기 위해 ‘인텔 인사이드’를 버리고 ‘인텔 립 어헤드’로 바꿨다. 변화는 이것만이 아니다. 가전, 무선통신, 의
|
|
메뉴펼치기
