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LG전자의 해외 생산 법인
2. 이론적배경
1) 현지화의 의의
2) 현지화의 개념적 틀
3) 현지화 추진 시 유의할점
3. LG전자의 중국시장 현지화전략
1) 현지 생산 관리
2) 현지 구매 관리
3) 인력자원 현지화
4. LG전자의 중국 사업전
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LG주간경제, 2007
슈퍼 코끼리 인도가 온다 - 오화석, 매일경제신문사, 2007
2010 대한민국 트렌드 - LG경제연구원, 형선호 역, 한국경제신문사, 2005
인터넷, 아시아경제 1. 서 론
1) LG전자를 선정하게 된 이유
2) 팀 연구내용
2. 본론
1) 연
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원 기자
6. 느낀점
레포트를 하면서 솔직히 예전에는 금융뉴스가 나오면 하나도 못 알아들었는데 이제 조금 알 것 같다는 느낌이 들어서 그 점이 가장 좋은 것 같다고 조원모두가 생각했다. 그리고 조금 전 신문기사에서도 볼 수 있듯이 환율
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LG전자가 자사의 로고를 무척 잘 만들었다고 봅니다. 아마다 LG전자가 세계적인 전기 전자 업체로 인정을 받을 거라 봅니다. 따라서 향후 LG전자의 주가는 고공행진을 하리라 생각되네요. 거기다 하이닉스가 LG전자로의 매각을 강력히 원 할 경
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LG전자가 삼성전자와의 차별화가 가능한 요소를 살펴보자면 FOOT마케팅을 들 수 있다. 즉 두 발로 뛰어 고객접점에서 만족을 이루겠다는 의미이다. 이러한 노력으로 LG전자는 세계적으로 독특한 형태를 가지고 있는 인도의 가전시장에서 탄탄
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(삼성경제연구소)
www.lge.co.kr (LG Electronics) Ⅰ. 서 론
1. 연구목적 및 의의
Ⅱ. 본 론
1. 연구개발의 이론적 배경
2. 신제품개발의 이론적 배경
3. LG전자 기업소개
4. LG전자 사례
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트
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LG전자는 ‘2010년 전자/정보통신 업계의 Global Top 3’를 목표를 위한 다양한 전략을 펼치고 있다.
- 참고문헌 -
< LG전자 >
LG전자 홈페이지 www.lge.co.kr
LG경제 연구원 www.lgeri.com
LG전자 연구소 연구원 인터뷰 뉴스기사 내용
신유근, 한정화 외 4
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수리가 가능하며, 일년 이후부터는 유상이다.
※ A/S 정보는 여러 센터에서 관리할 수 있다.
2. 관계(relationship) 요구사항
1) 센터(center)와 직원(emp) 간에 일대다 관계
2) 직원(emp)과 고객(customer) 간에 다대다 관계
3) A/S정보(as_information)와 고
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원칙을 근간으로 하여 LG전자는 전기전자업계의 글로벌 리더로서 이해관계자를 최우선으로 생각하고 이해관계자에게 최고의 가치를 제공하고자 노력하고 있는 기업이다.
LG전자는 현재 디지털 가전을 제외한 타 부문에서는 수익성이 비교적
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원금
지역연계
센터숙박
캠프
19
200,000
년
1
요리프로그램 재료구입비
50,000*4조=200,000
보조금
여름야외
캠프
19
3,655,000
년
1
세부항목
내역
금액
교통비
배(왕복),버스대여
2,300,000
관광비
입장료
300,000
식비
19*4,500*7식
598,000
보험료
19*1,000*3(일)
57,
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