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디즈니랜드 도쿄에는 520만 명의 관람객이 몰려온다. 1995년에는 캐피털 시티즈/ABC를 190억 달러에 사들여 오락업체로서의 입지를 더욱 확고하게 다졌다.
그럼에도 자만은 10만 8,000여 종업원을 위태롭게 만들 수 있다. 1997년도의 경영 성과를 보
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디즈니랜드
일본의 테마파크
도쿄 디즈니랜드
테마파크 실패사례
3. 국내 테마파크
에버랜드
롯데월드
서울랜드
4. 외국과 한국의 테마파크 비교분석
한국 테마파크의 문제점 및 발전방향
5. 결 론
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디즈니사 소개와 성장과정
2.2 도쿄디즈니랜드 소개
2.2.1 도쿄디즈니랜드의 탄생 배경
2.2.2 도쿄디즈니랜드 소개
3장 도쿄디즈니랜드의 성공 요인
3.1 경영방식
3.1.1 청결
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디즈니사와 미래형 경영 - 론 그로버, 김재광 역, 김영사, 1995
사람들이 모이는 테마파크의 비밀 - 이토 마사미, 박석희 역, 일신사, 1995
디즈니와 놀이문화의 혁명 - Stephen M.펠만, 박석희 역, 일신사, 1994 1. 디즈니랜드 소개
2. 테마파크 환
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디즈니는 꿈, 믿음, 도전, 실천이라는 기본 4대 철학을 바탕으로 ‘고객이 아니라 초대한 손님이다’, ‘실천하고 실천하고 또 실천하라’는 경영원칙을 중심으로 고객에게 다가가고 있다. 1.디즈니랜드 소개
2.도쿄디즈니
3.유로디즈
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전략 고려
테마파크의 개발과 운영에는 거대한 자본 못지않게 경영기술이 중요하기 때문에 국내 파크에 있어서도 디즈니랜드와 같은 연계운영방식의 개발이 요구된다. 즉 체인화 경영을 통하여 엄청난 테마개발비와 설계비를 절약하여 경제
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경영향고동조사 결과보고서 새만금사업 환경영향공동조사단 2000.
새만금개발대책사업본부특별위원회 회의록 전라북도의회
새만금 사업의 경제적 파급효과와 새만금 개발방향 :두바이 모델을 중심으로 (국회도서관)한국경영교육학회
새만
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World Competitiveness Yearbook, 2002 제1장 서 론
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 구성
제2장 국내 제조업공동화 현황
제1절 제조업공동화 개념 및 진행과정
제2절 국내 제조업 설비투자 추이
제3절 제조업공동화
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카지노리조트
Ⅴ. 강원랜드 카지노리조트의 컨벤션 발전전략
1. 강원랜드 카지노리조트의 컨벤션 사업환경 분석
2. 컨벤션 경쟁력 확보방안
Ⅵ. 결 론
1. 연구의 요약
2. 연구의 한계점 및 향후 과제
【참고 문헌】
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World Wide Web 6
(2) E-Mail 7
(3) Gopher 8
3. 전자상거래의 정의 9
III. 국내 전자상거래 활성화전략 10
1. 표적집단 공략을 위한 2 차 컨텐츠의 활용 10
2. 세분화된 고객 요구에 대한 대응 10
3. 시장세분화를 통한 포지셔닝 11
4. 기술과 정보의 개발 1
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전략적인 업무추진력을 완성해 나갈 것이며, 전문 지식과 노하우에 대한 끊임없는 자기계발을 통하여 저만의 차별적인 업무 추진력을 차분히 정리하여 조직 내에서 가장 의미 있는 매뉴얼로 활용해 나갈 것입니다. 물론 지금은 많은 것이 부
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전략에 부합해 `통합 경영혁신 기획을 목표로 사내 교재 개발 등을 통한 인프라 구축과 함께 제조부문 인력 확대에 힘쓰도록 할 것입니다. 그리고 사내 컨설턴트 육성, 전 사원 개선전문가화 등 연구개발부문 인력 양성에 주력하고 혁신활동
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월드비전을 통해 어린이 방한 점퍼 등 의류 200만벌을 국내와 베트남, 캄보디아, 몽골 등에 지원
하는 활동을 더욱더 확대하고 추진하도록 노력할 것입니다. 저는 혁신적인 경영전략과 퀄리티, 글로벌 OEM 경쟁력 강화 및 동남아시아 의류 OEM에
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랜드의 커뮤니케이션 전문가가 되는 것입니다. 경영능력을 심화하여 연령층에 맞춤화된 경영 전략을 창출하여 강원랜드의 성장에 기여하겠습니다. 강원랜드가 국내를 넘어 아시아4계절복합문화리조트로 나아가는 비전을 실현할 수 있도록
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경영계획 수립과 성과관리 체계를 주도하는 전략기획자가 되는 것입니다. 이를 위해 회계, 정책, 데이터분석 등 다양한 역량을 키워갈 예정이며, 한국잡월드의 방향성과 사업 간 연계를 체계적으로 설계해 기관의 공공성과 지속가능성에 기
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