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Soriana의 노력을 따라 해야 될 것이다. 만약 월마트의 공격적인 가격책정에 대하여 불리한 판결을 내리면 정부에서는 아마 너그럽게 봐줄 것이다. 그러나 한 전문가가 "우리는 특히 이 저축이 결국 소비자에게 넘어갈 때, CFC가 세상에서 모든
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152개의 상점은 3가지의 다른 하위체제를 작용한다. 16개의 쇼핑센터, 11개의 클럽, 그리고 윌마트는 2개의 토두 다이아 상점이 상파울루 주에 있다. 리우데자네이루, 미나스제라이스, 그리고 파라나, 브라질의 윌마트는 2001년 라틴아메리카와
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월마트의 경영
ㆍ 해외 진출
- 멕시코
- 캐나다
ㆍ 브라질시장의 진출
ㆍ 브라질에서의 도전
- 문화적 차이
- 경영
- 광고
- 병참업무 및 배포
- 경쟁
Ⅲ. 결론
ㆍ 월마
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월마트는 국내 소비자들에게 자회사의 브랜드를 알리는데 소홀했다는 것으로 해석 된다.
⑤ 한국시장에서의 투자 주저
월마트는 한국에서 투자를 주저했다. 브라질, 멕시코 등 중남미 국가에서는 확장에 몰입한 반면 한국은 월마트가 한국시
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월마트코리아가 한국을 떠날 수밖에 없는 환경을 만들었다는 게 업계의 해석이다.
2) 이마트의 가치 지향적 할인점 도입
가치 지향적 할인점은 기존의 할인점과는 완전히 다른 신 개념으로 단지 싸게 상품을 판매하는 할인점이 아니라 고개
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