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이마트의 국내 성공요인 분석
1) 입지선정의 우위
2) 가격의 저렴화로 인한 경쟁력 확보
3) 고객중심의 매장 변화
4) 이마트만의 다양한 PB제품
5) 다양한 고객만족 서비스
6) 물류 시스템
5.이마트의 중국시장 진출 전략분석
1) 이마트의 중
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mart가 중국을 선택한 이유
3. 중국의 유통, 물류 현황
(1) 유통 현황
(2) 물류 현황
4. 중국 소비시장의 특성
5. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
6. E-mart의 중국 진출과정 및 의의
7. 중국 진입전략
1) SWOT 분석
2) 4P 분석
8. 그 밖의 성
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한국 정서적)
가격 경쟁 차별화정책의 실효성을 상실
브랜드 전략
월마트는 이마트에 비해 PB상품이 적은 편이고, 순수 유통업체로서 한국에 진입했기 때문에 국내의 시장 여건을 파악하지 못하여 PB상품 개발을 위한 준비가 부족했던 것으
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월마트는 2001년 회계연도에 매출 1천9백32억달러, 영업이익 1백1억달러로 5.2%의 영업이익률을 기록했다. 때문에 경쟁이 가속화되면서 무리한 가격경쟁 등의 출혈경쟁이 시작되면 상대적으로 튼튼한 자금력과 강력한 상품 소싱 능력이 있는 외
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선점
② 한국시장에 대한 이해와 파악 필요
③ 경영구조
④ 정치적 위험
⑤ 전자 상거래 구축(E-commerce)
⑥ 충분한 광고효과
3.결론 - 까르푸의 실패가 주는 시사점
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특히 중소기업 지원수준에 머물고 있는 유통산업 발전기금의 지원범위 및 규모를 확대해야 할 것이라고 생각한다. - 끝 - 서론
본론
월마트의 개요
경영전략
사례
이마트의 개요
경영전략
월마트와 이마트의 비교
결론
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전략적 제휴’, 『표준 국제경영1.0』, pp. 53-55.
머니 투데이, ‘유통제국 월마트, 해외 시장 성공기’, 2006년 5월 22일자.
한겨레, ‘세계1위 유통업체 월마트도 8년만에 철수, 2006년 5월 22일자. 1. 월마트의 국내시장 실패
2. 이마트의 중국시
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월마트의 경영환경 변화
1) 외부환경 분석
가.Opportunity(기회)
나.Threat(위협)
2) 경쟁사 분석
가. K-mart
나. E-mart
3) 내부환경 분석
가. Strength(강점)
나. Weakness(약점)
Ⅳ. 월마트의 글로벌 경영전략
1) Everyday Low Cost, Every
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시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우
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속도로 시장경제가 발달하고 있으며, 중국의 유통시장은 이미 상당수준으로 개방되어 외국계 유통업체의 진출이 활발하게 추진되고 있다. Ⅰ. E-mart 연구 목적
Ⅱ. E-mart의 글로벌화
Ⅲ. 중국 사업 마케팅 전략
Ⅳ. 전략 및 향후 방향
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