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릴리 법을 만들어 글래스-스티걸 법을 사실상 폐기했고 씨티그룹은 은행ㆍ보험ㆍ증권업을 한데 모은 \'금융 슈퍼마켓\' 전략을 내세워 세계 최대 자산을 지닌 금융회사로 성장했다.
이후 미 금융권에 대규모 합병 바람이 불면서 뱅크오브아
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그룹내 확실한 수입기반의 부재······ 2～3 page.
3) (단기)차입금의 폭발적 증가 ········ 3 page.
4) 재무구조 악화와 금융비용의 상승 ····· 3 page.
5) 낙후된 직접자금상품시장 ········· 4 page.
6) 부실기업 인수에 따른
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대부터 1990년대까지 국내 재계서열 2~4위를 지켜왔던 한국의 기업집단으로 1999년 해체되었으며, 과거 섬유·무역·건설·조선·중장비·자동차·전자·통신·관광·금융 등의 사업부문을 두었습니다. 대우그룹 사태
1.대우그룹 소개 및 연
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그룹 구조조정의 방향, 산업경제 10집 p219-241
4. 금융감독위원회(1999.8.25)「대우그룹 기업구조개선 추진에 대한 정부입장」
5. 금융감독위원회(1999.11.4) 「대우그룹 워크아웃 추진현황 및 향후계획」
<표> 대우그룹 팽창사
1960년대
1970년대
19
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금융권의 신인도를 회복하지 못하고 대우그룹 전체가 사실상의 부도사태를 맞이했던 것이다. 요컨대 GM에 대한 과도한 기대가 대우그룹 전체의 구조조정을 지연시켰다고 볼 수 있다. 또 한가지 대우는 외환위기 이후 지속적으로 확장전략을
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그룹
1.사업현황
2.맥쿼리 인프라펀드
Ⅲ 성장전략 및 요인
1.Niche MarKet 개척
2.선택적 시장확장 및 진출
3.회사경영이념상 성공요인
Ⅳ 시사점
1.적극적 해외시장개척 필요
2.인프라펀드 등 성장잠재력 있는 분야 관심 필요
3.장기간이
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그룹, 하이마트 인수부채 3000억 상환」, 2009/12/30
3) 유진그룹, 하이마트 상장 추진
2010년 3월, 유진기업이 하이마트 상장 기대감에 급물살을 타고 상한가를 기록하였다. 백재욱 KTB투자증권 애널리스트는 \"유진기업은 대형 인수·합병(M&A) 이후
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그룹의 이미지에서 벗어나 제조와 금융의 균형 있는 발전을 가능케 할 것으로 기대하고 있다.
과제 참고
한국경제신문, 매일경제신문 1) 설립자 및 사세 확장 내용 ( 상속 인계전 )
2) 상속자 및 상속자의 사세 확장 내용 (상속자 인수 후)
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그룹 연혁
2. 사업 부문 및 계열사현황
3. 기업문화
II. 본론
금호그룹의 M&A와 유동성
대우건설 M&A
1. 대우건설 기업개요
2. 대우건설 인수배경
3. 대우건설 인수과정
4. 대우건설 재매각 원인
5. 대우건설 M&A문제점
6. M&A 그 후
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후를 선제적으로 인식하고 시스템으로 구조화하는 기술자가 되겠습니다. 입사 후 5년 이내에는 생산 라인 3개 이상을 분석하고 각 라인별 품질 리스크 프로파일을 정리한 매뉴얼을 구축해내는 것이 저의 실질적인 중기 목표이며, 그 기반 위
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