|
Uniqlock을 전시하거나 동영상광고를 방영하여 현재 유니클로에서 벌이고 있는 캠페인을 고객들에게 효과적으로 알리며, 고객들의 심리적인 대기시간을 줄여준다.
② 매장 내 음악
문화마케팅의 일환인 유니클로 페스티벌이나 파티 등을 통해
|
|
|
분석
1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat
Ⅳ. 자라 Zara STP 전략분석
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅴ. 자라 Zara 마케팅믹스 4P전략 분석
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
Ⅵ. 경쟁자 분석
1. 유니클로 (UNIQLO)
2. H&M
Ⅶ. 결론
|
|
|
전략적 핵심역량 강화
SPAO 의 장기적인 성공을 위해 새로운 핵심 역량의 개발이 시급한 것으로 보인다. 현재 SM 엔터테인먼트와 전략적 제휴만으로는 2009년 뒤늦게 SPA 시장에 뛰어든 SPAO가 후발 주자로서 유니클로나 H&M, ZARA 등과의 격차를 줄
|
|
|
마케팅 커뮤니케이션을 보여줄 수 있을 것이다. 또한 이 행사는 유니클로의 디자인 인재 발굴의 장으로 발전할 가능성도 갖고 있다는 점에서 그 효과가 클 것으로 기대된다.
③ 유니클로 자체 음반제작 및 Bundling
미국 언더그라운드 아티스트
|
|
|
4. 패스트패션 정의와 현황분석
5. ZARA SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. ZARA 기업전략과 마케팅
(1) 차별화전략
(2) 생산전략
(3) 물류전략
(4) 글로벌 운영전략
(5) 마케팅 전략
7. ZARA 향후전략수립
<참고문헌>
|
|
|
유니클로 브랜드분석및 기업선정배경
SPA 브랜드란?
SPA 브랜드의 특징
WHY 유니클로
UNIQLO의 해외직접투자
3. 국내경쟁사와 비교분석 (스파오)
스파오 vs 유니클로
ABOUT SPAO
SPAO의 글로벌 전략
SPAO의 해외직접투자
4. 해외경쟁사와 비교
|
|
|
유니클로는 소비자들의 자유로운 매장에서의 구매활동을 하게 함으로써 편안함을 불러일으킨다. 이것 또한, 촉진의 한 변수라고 할 수 있다.
5. 유니클로 마케팅 경영성과 분석
1998년 경제 불황 당시 10만장 팔리면 히트, 50만장 팔리면 대히트
|
|
|
로 유니클로는 진입 초기 3년 동안 일부 가두점(독립매장)을 제외하고 롯데백화점과 롯데마트만을 통해 매장 수를 확대했다.
10. 유니클로 한국시장진출 성과분석
-매출액
국내시장에 진출한 첫해 매출은 300억으로 출발해서 매년 60%이상의 급
|
|
|
로 다양성을 창출하는 방법이다. 어느 쪽도 생산과정에서 다양성을 창출하지 않으면 안 되는데 여기에는 코스트가 발생하는데 전자 쪽이 상대적으로 저 코스트로 가능하며 이 방법이 유니클로가 지금까지 취급하여 온 제품의 다양화 전략인
|
|
|
로 현지법인이나 외부 조직과 공조하지 않고 본사에서 모든 사항을 진행한다. 이는 H&M의 마케팅 기본원칙인 ‘글로벌 표준화’를 모토로 현지화 하지 않는 것에서 알 수 있다. 이런 전략은 경쟁사인 자라와 유니클로보다 해외진출의 리스크
|
|
메뉴펼치기
