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Targeting & Positioning
16. Current Thinking
17. 5 Force Model
18. Stella Artois’s 4P
19. SWOT
20. KEY QUESTION
21. Our Strategy
22. Globalization의 단계
23. 자국 시장 성장 없는 글로벌 시장에서의 승리 가능한가?
24. STRATEGY
25. Stella Artois branding development 전략
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유럽형 인가?
두 갈래 선택
글로벌 브랜드가 경쟁력
톱10 기업수가 국가 경제력 좌우
대만- Nautica
제품 혁신
제품 포지셔닝은 적절한 가격에 적절한 품질
글로벌화 브랜드화 하면서 구사한 전략원칙 5가지
대만 - Acer Computer
고가격,
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고품질과 제조업체와의 신뢰
5. 가치를 제공하는 복합쇼핑 공간
(1) 경쟁우위요소의 변화
(2) 국내업체들의 복합화 추세
6. 글로벌화 추진
(1) 유통업의 국제화 급진전
(2) 새로운 사업기회의 창출
(3) 토착화와 차별화로 승부
Ⅷ. 결론
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글로벌화를 추진해야 한다고 보았다. 글로벌화에 대한 전략으로 우리는 전략적 제휴를 통한 해외투자전략을 제시하는 바이다.
즉, 미국과 유럽 등의 현지 기업 중 우수한 기술을 보유하면서도 재무구조에서 그다지 좋은 상황이 아닌 동종의
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전략 -> 투자개념으로의 장기적 수출정책으로 전환
주력시장과 주력제품화의 집중화
수출나라에 맞는 표기 제작, 표기하기 시작
각국의 요구에 부응 하는 다양한 정책
<글로벌화 전략>
수출기본전략 : 첫째, Sole Agent System
둘째, Direct Bus
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1) 중소기업 IT화 사업의 내실화 및 고도화
2) 정보화 지원산업의 발전기반 조성
3) 전자상거래에 대한 지원 강화
2. 전자무역 중심국가(e-Trade Hub)의 실현
1) 서류없는 무역의 본격 추진
2) e-비즈니스의 글로벌화 지원
Ⅹ. 결론
참고문헌
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글로벌화와 그 영향
2) 국제 경제와 스포츠의 상호 작용
3) 스포츠의 문화적 영향력 확장
4) 민족주의와 글로벌 스포츠의 상충
5) 스포츠의 세계화에 대한 미래 전망
2. 스포츠 산업과 스포츠 리그의 변화로 소외된 집단에 대해 서술하시오.
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개념
2. 글로벌기업들이 아웃소싱을 하는 이유
3. 아웃소싱의 형태
4. 아웃소싱 실행전략
5. 아웃소싱의 효과
6. 아웃소싱 기업사례
(1) IKEA 이케아 사례
(2) 풀무원 사례
(3) 나이키 사례
(4) 아디다스 사례
7. 결론 및 나의의견
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성공요인 및 전략 분석
(1) 매장운영의 표준화
(2) 최상의 소재
(3) 최고의 브랜드 구축
(4) 고객과의 유대감
(5) 유니클로의 SPA
(6) 인사체계정비
(7) 글로벌화
(8) 성공적인 마케팅
5. 향후 나아갈 방향
(1) 문제점과 방안
(2) 향후 전망
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유럽, 중남미, 북미, 중동 등 5개로 나눠 각 지역별 대행사를 최대한 활용, 밀착관리와 함께 영업망도 동시에 넓혀 나가고 있는 중이다.
<관련기사> 불황 충격 크고 자본 없어도… 성공전략 있다 2009.05.05 18:13:58 입력
'국내와 중국을 점령,
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