|
있는 능력을 갖춘 공장이다. 이 연구결과의 주요 초점은 공장유연성 창출을 위한 사람의 역할, 생산관리에 있어 유연성이란 무엇인가?
연구조사에서 밝혀진 놀라운 사실들
CIM으로 이루지 못한 것들
올바른 작업인력 양성
유연성 추구
|
|
|
유연성 확보
- 환경변화에 대해서 최단 시간에 최적 운전조건 설정이 가능케 함으로 운전의 유연성을 향상시켜, 효과적인 조업계획 설정이 가능
Ⅶ. 결론 및 제언
CIM은 CAD(컴퓨터 지원설계, Computer Aided Design), CAM(컴퓨터 지원생산, Computer Integra
|
|
|
CIM, 시그마프레스, 2009
김종주, CIM을 활용한 생산자동화, 보성각, 2004
그로비스 매니지먼트 인스티튜트, 김영환 외 역, Critical Thinking, 21세기북스, 2005
피터 드러커, 이재규 역, 경영의 실제, 한국경제신문, 2006
이철수, 생산자동화의 기초, 북
|
|
|
효율성
Ⅴ. 제조기업(제조업)의 채산성
1. 연간분석
2. 월간분석
3. 기여도 분석
Ⅵ. 제조기업(제조업)의 생산유연성
1. 유연성 향상을 위한 생산기술
2. 중소기업 공장자동화
1) 공장자동화의 내용
2) 중소기업 자동화 실태
참고문헌
|
|
|
유연성을 얻을 수 있다.
<표> 신제품에 대한 아이디어 창출
- 실제조시스템은 생산효율을 높이는 기법으로서 집단가공법 또는 유사부품가공법이라고도 한다.
- 적시생산시스템은 필요한 시기에 필요한 양만큼의 단위를 생산해 낸다.
- CI
|
|
메뉴펼치기
