|
마트
2.상황분석
-할인 유통업의 유형
-국내의 대형마트
3.전략
-토착화전략
-고객지향형 마케팅
-PB상품 개발 전략
-최첨단 시스템 개발과 구축
-점포 확장 전략
4.경쟁사 성장전략
-롯데마트 전략
-홈플러스 현황
-월마
|
|
|
유통망을 개선하고 지역의 대형유통업체나 큰 할인점 및 백화점의 납품할 수 있는 길을 개척한다면 한층 더 많은 소비자와 연을 맺을 수 있을 것으로 생각된다.
영천시 직거래 센터 http://www.01000m.com/ [2010.10.10]
그리고 이러한 2차 산업과 3차
|
|
|
도입효과
3) 유통단계의 축소 및 최첨단 물류센터 설치
4) 유통경로의 단순화(EAN-14개발)
6. 결론
1) 국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
2) 국제경영을 염두한 글로벌화 추진
3) PB상품을 통한 MD차별화
4) 지역밀착형 마케팅 노력 요구
|
|
|
대형마트와 백화점을 강하게 비난하면서도 어떤한 대응도 하지 않고 있다고 한다. 이러한 의지로는 변화화는 유통업계에서 뒤처질 수 밖에 없다. 대형마트와의 상생 방안에 대해서도 긍정적인 자세를 취해야 한다.
영국의 버로 마켓은 각 상
|
|
|
지역사회 지원금을 환원해주는 '지역단체 마일리지서비스'를 실시하고 있다.
여기에 더불어 지역경제를 활성화시킴으로써 지역과 E-MART가 하나라고 인식시키는 지역밀착마케팅이 노력이 필요하다. 예로써 월마트는 Buy American캠페인을 벌인
|
|
|
효율적 인력관리(높은 보수를 지급)
3-3. 미국식 Concept 유지
4. 월마트의 실패
4-1. 월마트 소개
4-2. 월마트의 성공요인
4-3. 한국에서 월마트의 실패
※ 코스트코의 관한 인터뷰 내용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
|
|
|
유통산업의 구조는 바뀌게 되었으며 국내 대형업체들은 산업의 집중도 를 높이기 위해 외국계 대형 할인 마트와 인수합병(M&A)을 활발히 하였다. 하지만 몇 년간 상승세를 보이던 대형할인점은 현재 유통시장이 성숙기에 접어들면서 성장세가
|
|
|
대형마트
대형마트로는 ‘이마트’, ‘롯데마트’, ‘홈플러스’ 등이 있다. 대형마트의 특성 상, 손연재 스페셜 G는 다른 유통 분야에서 판매되는 것과 비교 하였을 때 가격에 있어 경쟁 우위를 가지고 있다.
7.1.3 전문할인점(카테고리 킬러)
|
|
|
지역 내 경쟁점포의 유무가 매출액에 영향을 주지 않는 것으로 나타난 반면, 반경 2Km 기준으로 볼 때는 경쟁점포의 존재가 대형할인점의 매출성과를 위협하는 결정적인 요인이라는 것이다.
안동 이마트와 가장 인접하고 있는 대형할인마트에
|
|
|
대형마트와 동네 슈퍼마켓의 중간 크기의 식료품 중심 유통 매장으로, 할인점이 수요를 흡수하지 못하는 소규모를 틈새시장을 공략대상으로 삼는다.
• 현재는 롯데슈퍼, GS슈퍼마켓, 킴스클럽마트, 이마트 에브리데이가 있다.
SS
|
|
메뉴펼치기
