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홈쇼핑의 신뢰도가 높아져서 대체품의 위협을 줄일 수 있을 것이라 생각한다.
또한 백화점, 할인점 등 오프라인 매장은 판매 상품이 주로 일반소비상품에 국한되어 있는데, PRODUCT전략 중에 무형상품, 대여상품의 비율을 늘리는 전략을 활용
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물류센터 오픈
00.12.01 대만 동삼홈쇼핑 전략적 제휴 체결
01.08.01 인터넷쇼핑몰 CJmall.com 오픈
01.12.07 제6회 한국유통대상 무점포부문 대상 수상
02.10.01 (주)CJ39쇼핑에서 (주)CJ홈쇼핑으로 상호변경
03.08.27 중국에 합작법인 투자&
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성과(미래가치를 반영하는 성과)
Ⅷ. 전략대안의 개발
1. SWOT
2. Miles & Snow 의 전략적 지향성에 따른 LG홈쇼핑의 경쟁전략
3. Porter의 본원적 전략에 따른LG홈쇼핑의 경쟁전략
4. Strategy Map
5. 팀이 생각하는 바람직한 전략 Ⅰ. 기업의 비전
1.
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39
3. 효과…………………………………39
3. TV 홈쇼핑 고객을 H-mall 고객으로 만드는 이벤트…………39
1. 취지…………………………………39
2. 방법…………………………………39
3. 효과…………………………………39
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GS25 기업 핵심역량
4. 경쟁자 분석 (CU편의점)
5. GS25 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. GS25 경영전략 사례
(1) 코로나19 대응전략
(2) 옴니채널 서비스전략
(3) IT활용 전략
(4) 인적자원관리 전략
(5) 물류유통전략
7. G
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상품 공급업체의 확보 및 관계전략
2) 물류/배송 서비스 전략
3) SO 대상 관계마케팅 전략
3. 관련산업발전 대상 관계마케팅 전략(Lateral Partnerships)
Ⅷ. 홈쇼핑이 소비자들에게 미치는 영향
Ⅸ. 홈쇼핑 시장 전략
Ⅹ. 결론
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홈쇼핑 산업의 급성장 요인
3) 홈쇼핑의 현재 추세 및 개선점
4) 홈쇼핑시장의 향후 전망
3. 식품 MD를 포함한 상품 MD 업무
1) MD의 업무영역 및 내용
2) MD의 필요한 자질
3) MD 업무의 특성
4) MD의 기회와 비전
4. 식품유통
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홈쇼핑)
1. LG홈쇼핑 사업부문
2. 회사연혁(1994～2003)
3. 회사비전
4. 사업현황
5. 공급측면
- 공급업체(제조업체, 유통업체, 물류회사)
- 기업형 유통과 과점화
6. 소비측면
- 구매자의 교섭력
① TV 홈쇼핑 시장
② 인터넷 홈쇼핑
③ 고객 DB를 활용
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성과
CJ GLS는 2004년 1분기 매출이 총 873억원으로 전년 동기 대비 11.8% 증가했다.
특히 3자 물류 사업이 540억원의 매출을 올려 지난해 동기 451억원보다 19% 성장했다.
CJ GLS는 올 1분기에 로레알 코리아, 웰코스 등 화장품회사를 비롯해 거성단조,
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홈쇼핑화장품 대박신화 계속 되나?
브랜드숍 가맹점 쟁탈전 진흙탕 싸움
브랜드숍 기업 '노른자위 독식' 빈축
장업신문(www.jangup.com)
방문판매, 불황 극복 위해 팔 걷었다!
공정위, 다단계 시장 건전화 대책 마련
지난해 다단계판매 화장
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