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유통 구조
미샤의 유통구조 혁신을 통한 성공
< 기존의 유통경로 >
유통구조 개혁을 통한 저가가격 정책
미샤에 대한 고찰 유통이란?
미샤의 유통구조혁신을 통한 성공
오프라인 유통 시장부문 사례연구
- 이마트 성공
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이마트의 무서운 확장성과 사업진출에 놀라지 않을 수가 없었다. (1) 삼성 테스코 홈플러스
1. 선정동기
2. 홈플러스 연혁
3. 조직구조
4. 외부적 환경
5. 내부적 환경
(2) 홈플러스의 유통 구조
1. 상적 유통 - ① 소유
② 촉진
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유통 - ① 보관
② 폐기
③ 배송
3. 금융 유통 - ① 자금지원
② 위험부담
③ 지불
➃ 소매금융업 진출
4. 정보 유통 - ① 시장정보
5. 홈플러스만의 강점
6. 이마트와 홈플러
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이마트가 1위를 하는데 특별한 마케팅 전략을 알고 싶어서
❖ 이마트가 생긴 이유와 당시 환경분석
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• 이마트가 생긴 이유
- 유통구조의 문제점
- 백화점의 성장 한계
- 2년여에 걸친
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물가안정에 기여. 1. 서론
2. 본론
1) 기업소개
2) 시장 및 고객의 일반적 상황
3) 경쟁상황
4) 경쟁자 개별분석
5) 이마트의 차별화 전략
6) 마케팅 분석
7) 이마트의 유통구조 현황
3. 결론
이마트의 향후전략
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유통산업의 정책방향”, 산자부, 2005. 2. 23
“국내 할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과 2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할
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유통사업의 경쟁력 강화 방안”, 한국농촌경제연구원, 1998
농림부 : http://www.maf.go.kr
농수산물유통공사 : http://www.afmc.co.kr
농협 : http://www.nonghyup.com
농협 하나로클럽 : http://www.hanaro-club.co.kr
롯데마트 : http://company.lottemart.com
이마트 : http://emart.shi
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유통산업의 정책방향”, 산자부, 2005. 2. 23
“국내 할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할
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유통산업의 정책방향”, 산자부
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 박종현 무한
고객의 심장을 사로잡다 - 이마트의 고객만족 경영 2004
대한민국 1등 할인점 - 이마트 최정우 2005
http://www.ked.co.kr
http://www.kin.naver.com/open100/entry.php?docid=99000
http://w
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유통의 실태”, 수산계, 한국수산회, 2002
김명호, “수산물 유통구조 개선에 관한 연구”, 生産性論集, Vol. 14 No.3, 2000
김형용, “농안법의 문제점과 도매시장의 유통개선방안”, 농업정책 연구, 21권 2호, 한국농업정책학회, 1999
김원달 외, “
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유통기업을 비교하여 기존의 유통구조를 유지하는 것 보다 저희가 만든 유통프로세스를 적용하였을 때 2배 빠른시간에 구조물을 정리할 수 있는 특허기술을 함께 개발하여 이마트에 기술이전 시킨 경험을 가지고 있습니다. 저는 창의적이고
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유통 프론티어’ 공모전에서 였습니다. 저희가 준비한 전략은 IT기술을 통해 이마트의 모든 정보를 복합시키는 전산 시스템 개발이었습니다.
3. 성격상의 장단점
‘숙고할 시간을 가져라. 그러나 일단 행동할 시간이 되면 생각을 멈추
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구조
이마트
일반사무
1. 앞으로 유통 전망은?
매장관리
1. 자기소개
2. 지원 이유와 농산물의 신선도 구별하는 방법 등
3. 10년 후의 자기 모습에 대해 말하기
4. 이마트를 어떻게 생각하는가.
5. 희망은 무엇인가
지원분야
1. 고객에게 상품을 추
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유통
73. 삼성 테크윈
74. LG-OTIS
75.KT-2
76. 동부건설
77.현대건설-2
78.GM DAEWOO-2
79. DAUM 커뮤니케이션
80. 현대오토넷
81. 삼성전자 TN
82.한국지엠디
83. 신세계 이마트-2
84.대우조선
85. SK주식회사
1. 합격자들의 입사 자기소개서 - 영업/영
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구조를 취하겠습니다. 직원이나 농민이 결정하지 않고 철저하게 소비자가 필요한 물건의 생산을 결정하는 구조입니다. 그리고 저의 구체적인 비전으로는 전체 국내 가구(1700여만)의 3%를 우리 조합원으로 만들려고 계획하고 있습니다. 50만 가
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