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가슴에 와 닿게 설명하고, \'얼마나 얻었냐\'가 아니라 \'얼마나 버렸나\'가 성공의 척도라는 달라이 라마의 새천년법어를 떠올리게 만든다. 또한 평생에 걸친 동서양의 고전공부, 수많은 CEO특강을 통해 다듬어진 생각들을 담아낸 이 책을 읽다
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기업들이 다른 나라에서 현재 어떻게 하는지 끊임없이 조사하고 연구해야 한다. 유필화, 위의 기사, https://magazine.hankyung.com/business/article/202102235286b
3. 결론
한국의 해외직접 투자는 2007년 이후 GDP 대비 2% 이상의 높은 수준을 유지하여 오고 있
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기업의 생존전략으로 떠오를 것이다. 이러한 전략을 바탕으로 우리의 국내 기업은 기존의 협소적 경영관에서 탈피하여, 세계화와 변화의 물결을 감각적으로 수용하는 최상의 기업을 구축해야 할 것이다.
참고문헌
유필화, 황규대, 강금식,
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기업문화의 발전방향을 이야기 할 수 밖에 없는 한계점을 나타내었다.
※ 참고문헌
군대 문화의 어제와 오늘 www.jabo.co.kr
「유필화,신재준」기업문화가 회사를 말한다. 2002 한언
「조영호 外8인」경영학 뉴 패러다임:조직인사노사관계 박영사
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기업문화 개선 참여의식 고취
② 대외적 효과
-고객과 함께 끊임없이 성장하는 기업 이미지 구축
-회사, 고객 및 사원 가치가 공유된 가치경영 체제 정립
[참고문헌]
기업문화가 회사를 말한다, 2002, 유필화신재준,
KT 연차보고서, 2001년
쉽게
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