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유한양행은 원가의 상승에도 크게 영향을 받지 않도록 고정가격을 형성할 필요가 있는데 이는 우수한 제품에 대한 개발이 바탕이 되어야 달성할 수 있다. 경쟁사와 차별화된 우수한 제품의 경우에는 프리미엄을 붙여서 높은 가격으로 판매가
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유한양행] 우량 장수기업 비법은 노사화합
“기업과 종업원은 공동운명체”
창업주는 ‘기업과 모든 종업원은 하나의 공동운명체’라는 신념을 갖고, 1936년 주식회사로 전환하면서 공로주 형태로 회사 주식을 직원들에게 나눠주며 실질적
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유한양행의 2003년 평점은 145.27점으로 산업평균보다 45.27점 더 높게 나타났으며, 2002년 평점보다 0.72점 감소하였다. 이는 몇몇 비율들이 전년도에 비해 아주 조금씩 나빠져 생긴 것이긴 하지만, 이러한 비율들은 대부분 기존에 매우 양호한 상
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유한양행
광동제약
product
(제품)
유한양행의 삐콤씨는 이미 제품라인이 각각의 특성에 따라 잘 세분화 되어있어 30~40 여성인 어머니가 가족구성원의 비타민을 구매하도록 유도하는 ‘내 가족을 위한 비타민’이라는 전략과 잘 맞아 떨어진다.
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I. 기업선정이유
설 립 이 래 노 사 분 규 가
한 차 례 도 없 었 던 기 업
Ⅱ. 유한양행
회 사 개 요
회 사 위 치
서울 특별시 동작구 대방동 49-6
대 표 자
차중근 대표이사
2003년 3월 : 유한킴벌리 이사
2003년 3월 : 한국얀센 공동
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유한양행은 오창, 기흥, 부산, 광주, 대전, 대구에 자사의 물류센터를 갖추고 있고 공동물류화물센터를 이용할 뿐만 아니라 유지비용의 절감차원에서 제3자 물류(Third Party Logistics, 3PL)를 이용하기도 한다. 제3자물류란 물류관련비용을 절감하
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점이다.
그렇다면 유한의 시스템이 가지는 전략적 의미를 어디에서 찾을 것인가? 이를 우리는 유한의 시스템을 통해 설정되는 새로운 대고객 관계에서 찾을 수 있다. 이는 고객이 필요로 하는 의.약.보건 지식을 통해 유한양행과 고객과의 관
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유한양행의 유일한은 우리 사회에서 존경받는 대표적인 기업가이자 수많은 기업인들에 롤 모델로서 충분한 자격을 지니고 있다고 생각한다. 그는 늘 국가를 생각하고 좋은 제품으로 국민들의 삶의 질을 향상시키고자 노력했다. 또한 자신이
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유한양행의 바람직한 노사관계는 바로 유한양행의 꾸준한 성장으로 그 결과를 보이고 있다. 유한양행은 IMF직후인 99년을 제외하면 86년부터 지금까지 단 한번도 매출액의 감소가 없는 탄탄한 경제구조를 보이고 있다.
이 표를 보면 유한양행
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유한양행이 전부 였지만 그분에 대한 사상과 출생, 성장과정, 정신을 통해 ‘정말 존경받아 마땅한 인물 이구나’ 하는 생각이 들었고 나 또한 존경하게 되었다. 다른 부분도 존경스럽고 대단하지만 나에게 더 뜻있게 다가온 부분은 기업을
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