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현상이
나타날 수 있음
- 중국내 사업환경이 개선됨에 따라 외국인 직접투자가 한국에서 중국으로 선회
·최근 구조조정 지연, 정책 불투명성, 노사갈등 등으로 외국인 투자자들이 한국 진출을 기피
- 한국기업 및 다국적기업들이 한국내 생
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팅이라면 스타 마케팅이겠지만 톱스타가 아닌 청년층에 맞춰 모델들을 섭외했다는 것도 참고할 만 하다. 무조건 톱스타만 내세울 것이 아니라 이미지가 부합하면서도 호소력이 있는 스타를 내세운 성공적인 사례라고 평가할 만하다.
(4) 중국
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중국진출 전략
*동북3성 대리상인 심양에스쁘아판매유한공사와 동북3성외 지역의 대리상인 북경롱득오득 유한공사 2개의 대리상을 두고 주로 대형백화점을 위주로 영업과 마케팅을 전개하고 있다
*중국사전시장조사결과 현지인들의 폭발적
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시장진출
① 생산 시설 확충을 통한 본격적 해외 마케팅을 실시하고 세계 30개국 이상 수출 및 물량 확대 노력 지속을 지속적으로 하여 수출 다변화 실시해야 한다.
② 고성장, 저 점유율 시장을 타겟으로 한 해외시장 진출 전략을 중국 시장
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기업은 아무래도 무리가 따르기 때문이었다. 국순당은 후발중소기업이라는 약점을 이렇게 역이용하였다.
기존 유통망
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백세주
제조업체->종합주류도매->음식점/소매점
국순당 -> 음식점/소매점
(1) 간접유통
중국시장의 가장 큰 특징
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중국 현지에서 조달(유통경로 확보)하여 코스트를 최소화하는데 주력
- 촉진전략 : ‘시식행사’를 통한 프로모션
‘TACO 자판기’를 통한 시장 확장
- 중국인들에게 TACO의 인지도가 10%를 넘기는 시점부터 ‘TACO 자판기’ 를 마케팅 전선에 본
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마케팅 성공사례 연구-하이트맥주
< 목차 >
Ⅰ.Prologue
Ⅱ.HITE란?
Ⅲ.맥주시장의 환경요인 분석
Ⅳ. HITE의 마케팅 분석
SWOT 분석
4P 분석
맥주시장 경쟁 3사의 강약점
STP 전략
Ⅴ.HITE의 향후 전망
Ⅵ.Epilogue Ⅰ.Prologue
Ⅱ.HITE란?
Ⅲ.맥주
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시장점유율 60%를 달성하였고, 1991년 구미공장 및 아산공장, 1996년에는 중국 상하이［上海］공장을 준공하였다. 1998년 12월에는 정보통신부 주최의 98 기업정보화 30대 우수업체로 선정되었으며, 1999년 인터넷 홈페이지를 개설하였다. 2000년 1월
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시장으로 인식된다. 글로벌화가 진행되고 있다. 이러한 시점에서 기업은 국내 뿐 아니라 해외 시장을 겨냥해야 한다. 이에 따른 비용의 소모가 심하다 하여도 시장에서 성공 가능한 핵심역량과 마케팅 전략이 있다면 장기적 관점에 따라 해외
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마케팅 역량을 집중시키는 전략을 활용했다. 거점 지역에서의 마케팅성과를 바탕으로 주변지역으로 사업을 확장시켜 나가는 방식을 취한것인데, 구체적으로는 한국을 중심으로 일본, 중국 시장으로 진출하고 홍콩, 싱가포르를 중심으로 아
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