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제품에 대해서는 철저한 서비스로 책임진다는 이미지를 심어 주기 위한 것이며 중국 내 고품격 제품으로 인기를 모으고 있는 애니콜 휴대폰 서비스를 강화함으로서 중국 내 애니콜 브랜드 이미지를 더욱 견고히 하려는 전략이다.
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전략안(OS), 기회에 자사의 약점을 보완하여 대처하는 전략안(OW), 위협에 자사의 강점을 활용하는 전략안(TS), 위협에 자사의 약점을 보완하는 전략안(TW)을 도출하여 정리한다. 이러한 작업은 대기업의 경우 마케팅 부서직원들, 중소기업의 경
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국제 은행과의 전략적 제휴
미국의 BOA, BNPP(프랑스), Deutsche Bank, Bayern LB(이상 독일), Mizuho Bank(일본), Khaan Bank(몽고), 중국 공상은행, 그리고 Vietcom Bank(베트남) 등과 네트워크를 구축하고 있다.
5. 결론 및 시사점
최근 세계금융시장의 최대 화두는
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시장에 맞는 글로벌 전략이 필요할 것이다. 이를 위해서는 좀 더 기업의 역량을 성장 가능성에 집중시키고, 모든 부문에서 총체적인 노력이 필요할 것이다. 1. 서론
2. 농심 신라면의 중국 진출 배경
3. STP 분석
(1) 현지시장 세분화
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중장기 비전으로 성장하고 있는바 현재 자원지향적이고 국내지향적인 기업에서 장기적으로 글로벌 지향적인 회사로 변모해 나갈 것으로 예상된다. Ⅰ 일반 조사 항목
1 기업소개
2 사업 분야 및 주요 서비스
3 제휴관계
Ⅱ 전략
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중국 - 전략 방식(가격 전략)
(2) 중국 - 전략 방식(마케팅 전략)
(2) 중국 - 전략 방식(유통 전략)
(3) 인도 - 소비자 특성
(3) 인도 - 전략 방식(제품 전략)
(3) 인도 - 전략 방식(조직 운영방식)
(3) 인도 - 성 과
(4) 삼성전자의 일본 TV시장
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유한공사(靑島土大力快餐有限公司)’를 설립했다. 꼬치구이 전문점 ‘토대력(土大力)’으로 음식의 메카로 불리는 중국시장에 일찌감치 진출한 것이다. 청도는 교통이 편리하고 한국과 기후가 비슷하며 한국기업이 비교적 많이 진출해 있는
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기업을 상대로 한 마케팅 기회가 확대되었다. 중국에서 내는 이익규모가 2025년이면 한국내 하나은행보다 많아질 것이라는 전망도 나오고 있다. 1.1. 선정이유
1.2. 기업소개
1.3. SWOT 분석
2.1. 전략적 제휴
2.2. 합작투자
2.3. 인수합병
3.
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마케팅 개관
3. 월마트 인터네셔널
4. 월마트 문화
(1) 고객기대를 능가하는 서비스
(2) 언제나 좋은 가격
5. 월마트 경영전략
(1) 물류비용 절감 전략
(2) 합리적인 경영방침
6. 월마트 성공전략
(1) 지속적인 업무개혁 회의
(2) 하
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국내기업 가운데 가장 충실한 해외기반을 확보했으며, 현지사업장 종업원 숫자도 15만명을 보유했었다.
대우의 이와 같은 대규모 해외네트워크들은 전략지역 확보와 현지화 기반 구축, 신흥시장(Emerging Market)과 틈새시장(Niche Market)에서의 수
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