|
우 전파가 교란되기 때문에 태그에 입력된 정보의 판독률이 떨어진다"며 "시범사업에서는 이 같은 문제점을 보완하는데 초점을 맞출 것"이라고 말했다. 디지털 타임스(2004년 4월 28일자) 기사 요약
유한킴벌리는 이런 RFID 시범사업 이후에 확대
|
|
|
우리 사회는 고령화와 높은 실업률에 대한 위기를 느끼며 중국으로 빠져나가는 생산기지에 대한 해결책이 필요하다. 이를 위해 유한킴벌리는 경쟁력을 사람 중심으로 바꾸자는 뉴 패러다임(New Paradigm)을 실천하고 있으며, 이를 전파하기 위해
|
|
|
우든가 아니면 체감현상을 극복할 새로운 교육훈련 방법을 개발할 필요성이 제기 된다.
그렇다면 유한킴벌리의 교육훈련 사례가 주는 시사점은 무엇일까?
첫째, 노동과 결합된 높은 수준의 교육훈련을 제공한 점이다. 이런 점에서 최근 정부
|
|
|
Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅲ. 유한킴벌리의 제품
Ⅳ. 산업내 경쟁
Ⅴ. 성과
Ⅵ. 유한킴벌리의 물류혁신 전략
Ⅶ. 유한 킴벌리의 복리후생제도
Ⅶ. 사회공헌
Ⅷ. 채용
Ⅸ. 참고 목록
|
|
|
유한킴벌리
우리 숲
목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 캠페인 개요
2. 캠페인 효과
(1) 대외적 효과
(2) 대내적 효과
Ⅲ. 결 론
♠ 참고 자료 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 캠페인 개요
2. 캠페인 효과
(1) 대외적 효과
(2) 대내적 효과
|
|
|
유한킴벌리의 원료와 연계된 이미지로 오히려 캠페인이 부정적인 효과를 가지고 올 수도 있었다. 1. 유한킴벌리 그린캠페인의 배경
2. 캠페인의 목적과 목표
3. 캠페인의 방식과 컨셉도출 과정
4. 캠페인 구조와 활동 내용
5. 간접
|
|
|
상호 신뢰를 바탕으로 이루어져야 할 것이다.
유한킴벌리의 경우 4조 교대제를 도입할 때만 해도 노동자에게 직능수당과 교육수당을 신설해 임금하락을 최대한 방지하겠다고 약속하였다. 일자리 나누기를 통해 당장의 임금은 줄지만 성장
|
|
|
1. 환경분석
1) 기업내부분석 Internal Environment Analysis
(1) 유한킴벌리 기업소개
유한킴벌리는 1970년 창립된 우리나라의 대표적인 생활용품 회사로 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직
|
|
|
유한킴벌리의 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’도 우리에게 익숙한 환경친화적 기업 캠페인이다.
친환경 경영을 지향하는 기업이 일회용 종이 제품을 생산하는 것이 앞 뒤가 맞지 않는 것으로 보일지 모르나, 펄프를 주원료로 사용하는 기업
|
|
|
우이웃 한가정 돕기" 운동을 벌이고 있다. 일직과 숙직비를 모아 뜻 깊은 일에 쓰자고 제안해 시작된 운동은 이제 전부서로 확산되어 대전공장만의 독특한 문화로 자리잡았다.
▶ 연말 자선 바자회 개최
유한킴벌리의 여직원 동호회인 '유리
|
|
메뉴펼치기
