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파견근로산업의 대응 과제
1. 기업의 그릇된 인식
파견근로자를 하나의 비정규직으로 취급하여 임금상승의 억제나 노동비용의 감소를 위해 사용하려는 의도이다. 노동조합의 결성을 막거나, 노조의 간섭을 받지 않으려는 의도에서 기존의 정
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근로자와 정규근로자의 노동현황에 관한 비교 연구"
3. 이승복, "비정규직 근로자 증가가 산업재해에 미치는 영향에 관한 연구"
4. 장귀연 저, “권리를 상실한 노동자 비정규직'
5. 가재산 외 공저, “비정규직의 전략적 육성과 활용 사례"
6. 김
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정리해고의 정당성에 관한 대법원 판례 및 중노위 재결례
1) 긴박한 경영상의 필요성
2) 해고회피의 노력
3) 합리적이고 공정한 기준에 의한 대상근로자의 선정
4) 근로자대표와의 성실한 협의
Ⅷ. 고용조정의 방법
Ⅸ. 결론
참고문헌
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대응력 향상
3. 전략적 목표의 효율적 달성
Ⅴ. 아웃소싱의 문제점
Ⅵ. 아웃소싱의 장단점
1. 아웃소싱의 장점
2. 아웃소싱의 단점
Ⅶ. 아웃소싱의 정책 과제
1. 노동시장의 유연성 제고
2. 근로자파견제의 활성화
3. 아웃소싱 전
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근로기준법, 최저임금법, 남녀 고용평등법, 근로자파견법, 산업안전법 등의 다양한 법적용을 엄격히 하여 노동시장의 질서를 바로 잡아나가는 일이 선행 되어야 할 것이다. 아울러 고용보험, 산재보험 등 4대 사회보험의 확대적용과 근로자
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