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경영
quality management. 즉 품질경영은 조직 구성원 모두를 최고 경영이념으로 무장하도록 하여 조직 전체가 하나의 시스템처럼 움직이게 함으로써 고객만족을 극대화하는 경영체제이다.
이제까지 소개된 많은 품질관리기법 중의 하나가 아니
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영윤리의 의의
II. 경영윤리의 내용
III. 윤리경영 방
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경영목표 달성이 가능한 상황이다. 또한 기업은 윤리경영을 조직에 대한 자긍심과 몰입도를 높이는 계기로 활용해야 한다. 윤리경영을 실천하고 있는 기업들은 임직원의 조직충성도가 높다는 연구 자료가 있다. Walker Information(1999) 사의 미국
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윤리 전담조직은 현실성 있는 기업윤리 기준과 원칙을 제시하는 역할을 담당해야 한다.
넷째, 기업윤리의 효과적인 추진과 성공적인 기업문화로서의 정착을 위해서 최고경영자의 높은 윤리적 실천력이 중요하다. 이는 기업의 윤리경영 실천
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윤리와 "할수록 좋은(had better)" 일을 지향하는 적극적 윤리로 나누어 이 두 가지 기준, 곧 행위의 주체와 행위의 성격을 결합해서 유형화시키면 아래의 그림처럼 될 것이다.
대내 소극적 기업윤리란 소유경영자를 포함한 경영자와 조직구성원
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윤리경영에 대한 의식을 제고하고 있다.
일곱째, 이처럼 조직 내부의 윤리뿐 만 아니라 사회 통념적으로 기대되는 윤리적인 책임의 수행을 기업의 의무로 인정하여 KRA Angels의 봉사활동, 불우이웃 돕기 등을 위한 마사회봉사 기금 조성, 아름
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경영에 따른 윤리경영 위기
이마트는 비노조 경영을 유지하고 있으며 이는 향후 윤리경영을 추구하는 이마트에 큰 걸림돌로 작용할 수 있다.
이를 위해 직원의 불만을 적절히 수용할 수 있는 채널을 확보하고 이를 조직에 적용할 수 있는 유
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윤리 윤리경영의 이론과 실제』, 삼영사
임태순, 2011,『기업윤리』, 내일을 여는지식
조셉 미첼리, 2007,『스타벅스 사람들』, 명진출판사
최만기ㆍ김영복, 2011,『윤리경영 이론과 실제』, 탑북스
http://blog.daum.net/yoogilvypr/8385909
http://news.sportsseo
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윤리강령이 강제력을 갖는 방안도 고려해 볼 필요가 있다.
셋째, 윤리 담당 임원을 선임하고 전담 부서를 설치해야 한다. 윤리경영을 기업 내에서 보다 체계적이고 실질적으로 추진하기 위해서는 강력한 권한을 갖는 전담 조직의 신설이 필수
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기업이 윤리경영을 제대로 전개하기 위해서는 투자가 필요함.
이러한 투자는 최고경영자의 윤리경영에 대한 확고한 의지와 지속적인 관심없이는 불가능함
둘째, 윤리경영이 조직문화로 체화되어야 한다.→ 윤리경영은 단순히 경영기법
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