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소주광고 응답자)
응 답 내 용
명 수
백 분 율 (%)
비 고
미 소 주
10
66
참 이 슬
5
34
합 계
15
분 석 : 미소주의 광고 자체가 카피 위주의 광고이기 때문에 시각적인 효과를 보지 못한 것으로 보인다.
\"소프트 곰바우\" 광고
어느 제품광고인지에
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인구 증가
- 경쟁사 저도수 소주 출시
- Hite+진로 역량의 집중화
- 경쟁 과도로 마케팅 비용 과다 지출
- 소주의 대체재 시장 확대
(1) 강점 : 진로라는 국민 기업에서 만들어진 참이슬은 부동의 소주 시장 점유
율 1위를 30년 동안 내놓은 적이 없
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감 있고 신규 시장 진입자를 대상으로 한 promotion과 기존의 젊고 재미있는 마케팅 전략과의 연결을 통하여 시장에 새로 진입하는 젊은 소비자들과의 친밀성을 증진시켜 기존 소주시장에서 시장점유율을 확대한다.
-- 향후 전략 및 실천방안의
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소주시장이 점차 커지고 많은 소비를 불러왔음에도 불구하고, 진로의 참진 이슬로의 독보적인 판매우위를 그 누구도 무너뜨릴 수 없었다. 이러한 불리한 상황에서 두산은 진로의 독주를 그대로 지켜볼 수 없었고, 점유율 하락을 회복하기 위
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소주류(증류식·희석식·혼합식 소주), 위스키류, 브랜디류, 일반증류주, 리큐르, 기타 주류 등으로 구분된다. 세율체계는 탁주 5%에서 맥주 130%까지 각 과세대상에 따라 차등세율이 부과되는 복잡한 세율체계로 구성되어 있다.
참고자료
http:/
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