|
은행수익의 구조
1. 은행의 자금조달 및 운용구조 변화
2. 예대마진 미흡
3. IT 투자비용 증가
Ⅲ. 은행수익의 측정
Ⅳ. 은행수익의 영향요인
Ⅴ. 은행수익의 결정요인
Ⅵ. 은행수익의 관리시스템
Ⅶ. 은행수익의 내부금리제도
1.
|
|
|
은행 전직지원 프로그램, 2003
5. 이지우(1997) 직무특성과 종업원 태도 사이의 관계에 대한 직무몰입의 매개역할, 인사조직연구, 5, 87-122, 1997
6. 이재훈·이종준, 신인적자원관리, 경문사
7. 퇴직지원은 미래고객, 전직지원기업 줄이어, 매일경제,
|
|
|
내용 정리 및 분석
① 윤리 교육
② 국내외 연수 실태
③ 연수 대상자 선발기준
④ 교육훈련 효과 측정
⑤ 관리직 vs 비관리직
⑥ 교육훈련 예산 및 시간 비중
⑦ 비정규직
⑧ 이직 교육
⑨ 갈등 조율
VI. 맺음말
VII. 참고문헌
|
|
|
관리(CRM)의 4가지 성공 전략 18
2.1.8. CRM의 성공요소 20
2.1.9. CRM의 효과 21
2.2 e-CRM 22
2.2.1 e-CRM의 개념 22
2.2.2 e-CRM의 구축 23
2.2.3 e-CRM의 구조별 개념 24
2.2.4 CRM과 e-CRM의 비교 24
2.3. 국내 은행의 e-CRM 사례 25
3. CRM 결론 28
<참고 문헌> 30
|
|
|
프로그램 실행시 파일로부터 자료를 읽어와서 리스트를 생성해주는 함수.
void Print_List(ACC head); // 현재 계좌 리스트의 내용을 출력해주는 함수.
void SaveAndExit(ACC head, char argv[]); // 현재 계좌 정보를 저장한 후 종료하는 함수.
void MENU(); // 메
|
|
|
은행은 헌신형으로 변화하는 단계에 놓여있다고도 볼 수 있다. 우선적으로 우리은행은 명예퇴직자들을 위한 재취업 프로그램을 실시하고 있다. 이는 재무/인사관리와 경영컨설팅 등 은행실무 경험을 쌓은 퇴직 지점장들을 이들의 노하우를
|
|
|
은행의 구조조정
Ⅳ. 상호저축은행의 건전성 감독강화
Ⅴ. 성공적인 상호저축은행 운영 사례
1. 영업 조직 개편 및 인력 보강
2. 신상품개발
3. 교육 프로그램의 다양화
4. 안정적 수익 구조
Ⅵ. 향후 상호저축은행의 법 개정 방향
참
|
|
|
관리
1. Sorensen & McCreary의 정의
2. 미국국가연구회(NRC; National Research Council)의 정의
3. 지중해실행계획(Mediterranean Action Plan)의 정의
4. Bower의 정의
5. 경제협력 및 개발기구(OECD; Organization for Economic Co-operation and Development)의 정의
6. 세계은행(Worl
|
|
|
은행 등 지방금융기관으로부터 도시은행(시중은행)으로의 자금 이동이 크게 증가
3. 일부에서는 부분보호제가 전면실시될 경우 중소형 지역금융기관이 도태되어 경기회복의 장애요인으로 작용할 것이라는 주장을 제기
Ⅸ. 일본의 엔화약
|
|
|
은행들의 본보기가 되어야 한다.
마지막으로, 우수한 금융전문 인력을 갖추어야 한다. 서비스 산업인 금융 산업의 성패는 우수한 전문 인력의 확보 여부에 달려 있다. 이를 위해서는 자체적인 연수 프로그램의 활성화를 통해 우수한 전문 인
|
|
메뉴펼치기
