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구조조정 효과와 글로벌 건설경기 회복에 따른 수주확대, 단가 인상 등으로 2010년 3/4분기에 흑자전환에 성공했으며, 영업이익 개선 추세는 앞으로 더욱 가속될 것으로 보인다. 이러한 자회사 펀더멘틀의 개선으로, 두산인프라코어 자회사에
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조정 기대감이 이번 FTA를 계기로 좀더 현실화될 것이라는 판단이다.
걸림돌은 남아있다. 일단 FTA의 국회통과에 적지않은 진통이 예상된다는 점이고 북핵 문제도 방코델타아시아(BDA) 북한자금 송금 문제가 현재까지 뚜렷한 해결 기미를 보이
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구조조정에 이자율이 미치는 영향에 초점을 두어 과실을 비교하여야 한다.
한국경제는 1980년부터 1986년까지 IMF와의 협력하에 외환위기를 극복한 경험이 있다. 그 당시 위기는 국제유가인상이라는 대외적 요인이 주원인이었으며 그 해결 역
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구조조정과정에서 정리해고가 불가피한 측면이 있다하더라도 이를 가능한 피하여 실업발생을 최소화하고 실업을 예방하기 위하여 기업이 감원을 하지 않고 고용조정을 하는 경우에 고용보험기금에서 지원한다. 첫째, 업무공유(Work-Sharing)노
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은행에 유로화 구좌를 될 수 있는한 빨리 개설하고 가격리스트·각종 거래양식 등을 변경하고 유로화 사용에 맞는 전산시스템을 정비해야할 것임.
□ 가격투명성 제고로 인해 기존의 시장구조에 따른 가격차별화 정책을 더 이상 추진할 수
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구조조정정책, 거시경제 운용방식에서는 통화가치안정정책, 복지정책에서는 생산적 복지를 택함으로써 21세기 성장과 형평이 조화되는 인본적 경제를 건설하여야 한다.
이러한 제안들은 세계의 주요 경제사회정책과 비교해 보면 어떠한 위
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구조조정 방안
1) 기업적 성격을 띤 사업의 지방공기업화 확대
2) 지방공기업의 통폐합과 광역화
3) 지방공기업 경영형태의 혁신
4) 비효율적 지방공기업 서비스의 민영화 추진
2. 자율적 책임경영체제의 구축
1) 지방공기업 관리권한의 분
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은행에 1년간 무이자로 예치하는 제도를 시행하였다.
하지만 외국투자자들의 국내 투자매력을 감소시키지 않기 위해서 해외자본 유출시에는 그 어떠한 규제도 하지 말아야 할 것이다.
참고문헌
민상기, 헤지펀드란 무엇인가-그 실체와 대응,
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5. 경영권 분쟁 등 부작용도 증가
Ⅳ. 외국기업 인수후의 경영방식 변화 (사례별)
1. 볼보 코리아
2. 외환은행
V. 시사점 및 전망
1. 외자진출은 일시적 변화가 아닌 트렌드
2. 정부와 기업의 대응
3. 진정한 글로벌화의 계기로 활용
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은행자체의 인력을 활용하는 것보다 비용 및 시간을 훤씬 절감할 수 있게 되었다.
III. 아웃소싱산업의 과제
1997년 외환위기 이후 아웃소싱에 대한 전반적인 인식은 기업경영의 비핵심분야에 대한
구조조정의 대체물로 여기는 수준이었다고
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