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구조조정후의 회사와 구성원간의 상호불신의 벽을 허무는데 상당한 기여를 했다고 평가하고 있다.
*만족도 평가(5점척도)
상대방알기 - 4.4
개인별 장/단점 지적 - 4.3
상호존중 형성 계기 - 4.3
불신에 대한 이해 - 4.1
불신해소 대안 도출 - 4.1
팀
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속하게 적응할 수 있도록 도와줄 뿐만 아니라, 심지어 인력구조조정 이후에도 기업이 이들에 대해 적극적으로 투자하고 있다는 사실이 여러 가지 측면에서 생존자들에게 심리적인 안정감을 제공해 줄 수 있고, 이는 결국 조직에 대한 몰입도
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원들에게 거듭 강조하고 있다.
4. 향후전략
㈀ 최웅진 구조조정본부장은 레저부문의 국내 1위를 뛰어넘는 세계적 경쟁력 확보와 화학부문의 안정적 성장기반 구축에 주력하겠다고 말했다
기존 핵심사업인 제조업 부문을 더욱 강화하겠다는
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구조조정, 원가절감 등 여러 가지 다양한 시도들을 한다하더라도, 결국 모든 일은 다름 아닌 사람에 의하여 이루어지기 때문이다. 가장 뛰어나다는 Best Practice를 들이댄다 하더라도 그것을 시행할 우수한 인재가 없으면 결국 기업들은 경쟁력
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구조의 역사적 전개과정을 1) 8.15 광복 이후 전후 복구기, 2) 수출주도형 고도성장기, 3) 경제구조조정과 안정성장기, 4) 경제시스템 변화기로 구분하여 서술해 보았다. 제2차 세계대전 이후 등장한 신흥 공업국가들 중 하나로 후발 자본주의 국
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안이지만 무조건적으로 인력감원을 통해서 회사의 비용을 줄일려고 하는 것은 잘못된 것이라고 생각한다. 인력 구조조정을 통해서 야기되는 직원들의 불안감과 이로 인한 능률 저하등은 보이지 않는 무형의 형태이기 때문에 결국에는 생산
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성하는데 충분조건이라고는 말할 수 없다. 정부의 지시에 따라, 할 수 없이 하는 구조조정은 도리어 기업의 내부사정을 도리어 악화시킬 우려도 있기 때문이다. 정부의 정책뿐만 아니라 기업 내의 자구적 노력도 필요하다. 그러므로, 기업에
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조정
대출차환 중단
외환위기 원인
1. 기업의 경쟁력 약화와 취약한 재무구조
2. 금융기관의 부실누적과 느슨한 여신관리
3. 대외균형을 위한 적기 대응의 미흡, 개혁의 부진
4. 외환 보유고 관리의 실패
5. 환율 운용 정책
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구조조정에 대한 노동조합원의 평가에 관한 연구, 영남대학교
* 윤일채(2008), 공기업의 고객만족 개선에 관한 연구, 연세대학교
* 조성봉(2002), 공기업민영화 정책의 평가와 향후 정책방향, 한국재정학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 공기업(공사)의 경영
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개선함으로써 기업의 경쟁력을 제고함 과 동시에 차입금 상환능력을 증대시키려는 기업과 채권금융기관 공동의 기업개선작업을 말한다. 즉 기업구조조정작업과 부채구조조정작업을 통해 기업의 가치회생과 금융기관 여신의건전화를 도모
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