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을 규정하는 메커니즘
• 7S 모형
매켄지가 제시한 7S모델은 공유가치 전략 구조 제도 기술 구성원 경영스타일을 분석하여 조직의 혁신을 기하고자 할 때 사용하는 모델
• INTRODUCE 신한은행
1897년 한성은행으로 출발한 ㈜조흥은행
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신한은행은 신한 금융지주회사를 모기업으로 한 신한금융그룹의 계열사로서 1897년 한성은행으로 출발한 (주)조흥은행과 1981년 설립된 (주)신한은행이 2006년 4월 1일 합병을 하여 출범한 시중은행입니다. 예금, 대출, 외환, 투자 등의 각종 금융
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을 만든다
소통을 통한 열린 경영 실천
목표를 정하면 반드시 실행한다
전체적 실행이 최고의 전략
기본과 원칙에 충실한 조직운영
원칙에 기반한 변화/혁신 추구
자부심 모든 이해관계자(고객, 신한 가족, 국민, 대한민국, 아시아)
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Ⅰ. 선정 동기
경제의 중심에 있는 ‘돈’
편리한 경제생활을 위한 매개체
지속적인 카드 사용 비중 상승
Ⅱ. 선정 동기
신한카드
1987년 신한은행에서 업무 시작, 2002년 카드사업부문 분할,
2007년 LG카드와 통합
연혁
• 198
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을 제공한다면 타사보다 문화마케팅에 있어서 충분히 앞서나갈 수 있을 것이다.
(3) 3040 타겟마케팅
롯데카드가 문화마케팅을 제공함에 있어서 가장 신경써야할 점은 타 업체들과 타겟팅이 다르다는 점이다. 현대카드, 신한카드, 삼성카드의
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을 집어삼켜 한국금융사에 유례가 없는 성공적 통합을 이루어 업계 2위라는 명실상부한 대한민국의 대표적 은행 중의 하나로 부상하게 되었다. 그 힘은 어디서 나오는 것일까?
신한은행의 힘은 그 경영이념을 달성하기 위해 부단히 노력하는
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신한은행 제1성장기 ~ 제2성장기
(1890년대 ~ 1960년대)
제1성장기 : 창조력에 의한 창업과 초기성장
생산과 판매가
주된 목표
인적•물적자원이
제조•판매에 집중
비공식적인
의사전달
제1성장기 : 주요 특징
이익
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신한은행 조직문화]
기업소개
자부심이 되는…
고객, 신한가족, 국민, 대한민국, 아시아의 자부심
일등 은행
THE Bank 아시아 은행업계를 선도
권한 위임
고객만족을 위한 서비스를 실시할 때, 상황에 빠르게 대처하기 위해서
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신한은행은 주주들에게 조건 없는 신뢰를 받는 기업이 되겠습니다.
▫ For Employee : 신한은행은 우리의 아들, 딸로부터 존경 받는 일터가 되겠습니다.
▫ For Society : 신한은행은 본업에 충실하고 산업 발전의 선도적 역할을 다함으로써
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위해 최소 자기자본비율에 대한 국제적 기준을 마련하였다. 이 기준에 따라 적용대상은행은 위험자산에 대하여 최소 8% 이상의 자기자본을 유지하도록 하였다. 즉, 은행이 거래기업의 도산으로 부실채권이 갑자기 늘어나 경영위험에 빠져들
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