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의료관광 지정병원 종사자들에 대한 전문교육프로그램을 개발하여 상시 친절교육실시, 의료관광 전문가 양성, 외국어 교육 등을 지원할 필요가 있다. 또한 의료관광 대상병원의 서비스교육 참여 실태와 서비스 성취도평가를 종합하여 의료
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의료관광 사업에는 싱가포르관광청과 싱가포르메디신(Singapore Medicine)이라는 조직이 든든하게 뒷받침해 주고 있다. ‘싱가포르 메디신’은 세계 각국에 싱가포르의 선진화된 의료 체계와 서비스를 알리는 복합 에이전시로 경제 개발국에 대
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의료기관은 어떻게 외국인 환자를 유치해야 하는지 몰라 우왕좌왕하고 있다. 따라서 향후 고 환율 특수와 황금기회를 의료관광 활성화로 연결시키기 위한 차별화된 마케팅활동이 필요하다. 먼저, 환자가 만족할 수 있는 의료서비스 시스템을
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, 병원 및 연락처에 대한 정보 부족, 법적 계약적 사항, 운송중의 리스크, 의료서비스 목록 및 비자체제는 의료관광 활성화에 걸림돌로 작용하고 있다. 이에 따라 의학 전문용어를 충분히 익히고 치료 절차에 대한 구성을 숙지한 경험 있는 통
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tice를 공모하여 선정된 우수의료기술을 국제의료관광 컨퍼런스, 인터넷, 전문지 등을 통하여 국제적으로 홍보를 실시하여야 한다.
다행히도 한국은 2007년 CKMP(Council for Korea Medicine Overseas Promotion, 한국국제의료서비스협의회)를 구성·운영하여
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마케팅을 시행하고 있다. 우리나라도 한국관광공사를 중심으로 국가적인 차원에서 의료관광 목적지로서 우리나라의 강점을 전 세계에 홍보하고 ‘의료강국한국’에 대한 새로운 이미지를 심어 줄 필요가 크다. 이와 함께 국내 의료서비스에
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의료관광 마케팅조사 - 한국관광공사, 2008
의료관광 상품 개발방안 연구 - 최윤정, 경기대 석사학위논문, 2007
태국의 의료서비스 허브 추진 동향과 시사점 - 대외경제정책연구원, 2006
싱가포르의 보건의료 및 교육 허브 추진 동향과 시사점 - 대
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Ⅰ. 서론
Ⅰ-1. 의료관광의 정의
Ⅰ-2. 의료관광의 발달배경
Ⅰ-3. 의료관광의 분류
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 국내의료관광산업의 환경 분석
Ⅱ-2. 의료관광을 위한 서비스마케팅 이론
Ⅱ-3. 의료서비스마케팅
Ⅱ-4. 국내의료서비스 마케팅
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중43만 명은 190개국에서 온 외국인 환자이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 범룽랏 (Bumrungrad) 병원의 소개
Ⅲ. 고객만족 서비스 제공
Ⅳ. 세계수준의 범룽랏 병원
Ⅴ. 외래환자 진료 서비스
Ⅵ. 범룽랏(Bumrungrad)병원의 마케팅 전략 분석 및 결론
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의료관광의 성장
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