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모형
1) 1수준 반응평가(만족도)
2) 2수준 학습평가(성취도 평가)
3) 3수준 행동평가(학습 전이도 평가)
4) 4수준 결과평가
2. Kirkpatrick의 4수준 평가 모형의 각 수준에 따른 평가 준거
1) 반응평가(만족도)의 평가준거
2) 학습평가(성취도 평가)
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경 영 의 사 결 정
▶ 경영관리자의 역활
대인관계 역할 – ‘연결고리’
정보매개 역할 – 기업의 대변인 역할
의사결정 역할 – 선두에서 지휘
▶ 조직 의사결정 모형
합리적 모형 – 문제해결방안의 최선책
준합리적 모형
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모형
2. 리더의 행동유형
3. 종업원의 성숙도
간호지도자론 4장] 맥그리거의 X?Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단
간호지도자론 5장] 자신이 속해 있는 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정 및 현
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결정행동이다.
(4) 쓰레기통 모형
사이몬의 규범적 모형과 마찬가지로 쓰레기통 모형(garbage can model)도 합리적
모형으로는 사람들이 의사결정하는 실제의 행동을 설명할 수 없기 때문에 제시된
이론이다. 현대 조직이 겪고 있는 상황은 무정부
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합리적 또는 제한적 합리성을 바탕으로 의사결정을 내리도록 돕는 틀을 제공한다. 정책결정 모형의 개념은 정책학 분야뿐만 아니라 행정학, 정치학 등 관련 학문에서도 중요한 연구 대상이다. 특히 정책결정 모형은 정책의 형성과정과 그 결
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결정 방식이야말로 오늘날처럼 빠르게 변화하는 환경속에서 조직과 개인 모두에게 가장 효과적이고 지속 가능한 성공을 가져다주는 핵심 전략임을 확신한다. 서론
1. 의사결정의 의의와 중요성
2. 의사결정 모형
1. 합리적 의사결
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결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동
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의사결정
1. 합리적 의사결정을 지원하는 정보기술
2. 의사결정 단계
1) 문제탐색 및 환경요인평가(탐색)
2) 대안개발(설계)
3) 합리적인 안 선택(선택)
4) 수행
3. 조직의 의사결정 모형
1) 합리적 모형(rational model)
2) 준합리적
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의사결정력을 향상시키려는 것이다. 이러한 목적을 위해 이 수업모형은 하나의 기준으로 제시되는 것이지, 어느 의미로는 이 모형을 기계적으로 수업에 사용하라는 것은 아니다. 오히려 그런 것은 바람직하지 않다. 따라서 당연히 앞으로 다
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결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
(2) 허시 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동
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