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의화를 불러 일으켰다. 훈련된 무능력이나, 규칙을 지키는 것이 단지 수단일 뿐인데도 그것이 목적으로 변해버리는 목표의 전이 현상 등 관료제의 역기능이 나타난 것이다. 이에 도요타는 조직 구조를 개편하게 된다.
8. 고층구조에서 평면구
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설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
5. 지배구조의 특징과 건전한 지배구조를 위한 이사회 구성
6. 7S모형에 따른 조직문화 분석
맺는 말
붙 임
1
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의 확충, 권위 있는 명력, 조직구조의 변경
제10장 평생교육기관의 재무관리
1. 평생교육기관 재무관리 : 자금조달(자본부채조달)+자금운용(확보 자금 활용) :효율성중시
- 수입: 운영 위해 투입된 금액(기관 유형에 따라 수입 원천 다름)
- 지출:
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야 한다는 식의 처방전이 수없이 제시되었다. 그러나 조직 구조 설계 작업에서 이러한 처방전은 큰 방향성이나 아이디어를 줄 수 있지만, 자사의 복잡한 조직 상황에 적합한 조직 구조를 제시해 주는 것은 아니다.
조직 구조를 설계한다는 것
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상의 협력 또는 의식적이고도 신중한 목적을 가진 공식적 조직을 의미하기도 한다. 심지어 아지리스 간은 이는 조직이란 모든 성원의 모든 행동을 포함하는 것이라고까지 말하고 있다.
이 연구방법은 경영관리에 지대한 공헌을 하였다.
1) 기
경영이론 경영원론, 조직이론 조직관리, , 인간성추구경영조직이론, 행동과학, 구조주의모형, 수정경영이론, 기타)(경영이론,조직이론,조직관리),
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