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민영화 추진주체와 국민들이 민영화 집행과정을 정기적으로 모니터링하고 그 성과를 평가 및 보완하는 일이야 말로 가장 중요한 업무일 것이다.
결론 : 국내 공기업 민영화의 추진 방향
앞서 살펴본 국내 공기업의 문제점과 민영화 추진의 효
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국내매각과 해외 DR(주식예탁증서) 발행 및 전략적 제휴 등을 통해 정부지분을 28.4%로 줄였다. 그리고 2002년에 가서 정부의 마지막 보유지분 28.4%마저 매각함으로써 오랜 기간 동안 끌어온 민영화 일정에 마침표를 찍었으며, 민영화 직후의 KT의
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2. 사업실적
Ⅳ. 경영현황
1. 경영일반현황
2. 경영상태
3. 경영성과
Ⅴ. 외부기관의 평가
1. 내부감사보고서
2. 국정감사보고서
3. 경영실적평가보고서
Ⅵ. 국내외 유사업종기관의 현황
Ⅶ. 결론
* 참고문헌
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공기업 민영화를 통하여 52.1억불을 유치한 바 있듯이 공기업 민영화는 외국자본 유치에도 큰 역할을 할 전망이다. 한전, 한국통신, 담배인삼공사, 한국중공업 등 대형 공기업의 해외시장 매각에 따라 외국자본이 대거 유입되어 우리 경제의
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통한 경쟁력 향상으로 만들어진 과실로서 사회 정책이 실시되어야 한다. 민영화를 사회 정책의 수단으로 삼아서는 안 된다.
2. 대기업과 외국 기업도 민영화에 참여
대기업을 온전히 제외하고 중소기업과 저소득층에게 부실한 공기업을 맡기
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