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서 삼성이 변한다는 것은 삼성의 조직 효율을 높인다는 뜻이다. 국민의 의식을 바꾸고 사회를 바꾼다는 것은 사회를 기업조직으로 만든다는 것이다.
이 책은 이병철과 이건희 회장의 이야기는 어떻게 일대에서 이루어 놓은 업적을 후대까지
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달동네에 가서 일회성인 아닌 봉사활동을 하게 했다.
우리 모두는 사람을 중시해야 하고, 미래를 준비해야 하고 더불어 잘 살아야 한다는 것을 이미 알고 있다. 그러나 그것들을 실천하는 것은 생각보다 어렵다. 이건희 회장은 생각한 것을
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을 양성하라는 이건희 전회장의 지시에 급하게 채용한 인재들이 엉뚱한 부서에서 일하고 있던 것에 대하여 큰 꾸지람을 들었던 것을 이야기하며 “돌이켜 생각하면 소프트 경영을 주창하였던 이 회장은 기업인 이전에 사상가이자 철학자였
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이건희 회장님에 대한 칭찬 일색의 책일 거야.” 아마 일전에 읽은 한 기업가의 자서전의 영향 때문이었으리라. 하지만 이 책은 조금 달랐다. 물론 이건희 회장님의 업적에 대한 내용도 많이 있기는 하지만 그런 것들은 잔가지일 뿐 큰 기둥은
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비록 나는 기업 환경에 대해 잘 알지 못하나 전에 읽었던 호암 이병철의 자서전과 이건희의 자서전 그리고 이번 과제를 통해 알아본 바로는 ‘애플’은 삼성을 절대 이기지 못하리라 생각한다. 애플의 임직원들이 주말에 햇살 좋은 공원에서
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