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경영자들은 사원들이 퇴근 후 가족이나 동료들과 좋은 문화를 누리도록 배려해줘야 한다. 그러한 정상적인 문화성이 위기의 순간에 분명히 빛이 날 것이다.
미국 시카고에 엄청난 화재가 난 적이 있다. 온 시가지가 잿더미로 변해버렸다. 그
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평가시스템 … 능력만큼 ‘대접’
다양한 사업 포트폴리오 … 고루 고루 이익 일본 주간 다이아몬드紙 분석
한국 경제 특집 분석
삼성전자 경영의 성공요인
디지털시대의 경영자 자질
삼성전자에게서 배울 것은?
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이건희편
1. 성장과정
1) 유년기
2) 일본유학시절
3) 한국에서의 중․고교시절
4) 와세다와 미국 유학기
2. 삼성의 회장이 되기까지
1) 경영수업
2) 회장 취임
3. 이건희의 경영의 특징
1) 인력 중시 경영
2) 책임과 권한을
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Ⅲ 전 : 삼성 이건희 회장의 CEO 능력 1. 삼성의 변화
1) 막이 오른 신경영
2)몸으로 개혁을 느껴라 3) 유럽의 일류문화를 경험하라
4) IMF 극복과 신경영(버림의 경영)
Ⅳ 결 : 나의 생각
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능력(hindsight)
■ 세계관(world view)
■ 깊은 인식 능력(depth perception)
■ 주변 반응 능력(peripheral vision)
■ 비전의 수정 (revision)
5-2. 이건희의 비전 통합과 참여
5-2-1. 이건희 회장은 급진적으로 변화하는 경쟁사회에서 완벽한 비전을 제시할 수 있
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-미국시장점령/장애물극복과정/아이디어 뱅크, 불굴의 CEO 홍완기 회장/OEM 유혹의 회피/HJC의 뛰어난 헬멧 품질/ 노조가 없는 기업 문화/과감한 R&D투자/생산거점을 국내에 둔 이유
홍진크라운의 현재
-홍진크라운 실적
-홍진크라운 현황
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최고가품의 런닝화를 생산하는 최고의 신발제조기술을 갖춘 기업으로, 중국 및 베트남의 생산기지화 전략을 최단기간에 완료함으로써 나이키 공장의 리더로 성장하였으며, 신발업계 최초로 본사와 해외공장에서 ISO 9002 및 14001 인증을 획득
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최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디
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능력과 융통성을 더욱 키울 수 있었습니다. 저는 특히 대인관계가 매우 좋은 편으로 혼자 있을 때보다 함께 있을 때 더욱 빛이 나는 사람이라는 평을 주위에서 듣곤 합니다.
저는 평소에 말보다는 행동으로 인정받는 사람이 되자는 마음가짐
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회장의 경영철학은 ‘서번트(Servant) 리더쉽’ 즉, 종업원이 성장할 수 있도록 봉사하는 것이라고 설명한다. TD인더스트리즈는 서번트 리더쉽을 통해 경영진과 종업원, 또 종업원과 종업원 간에 신뢰를 쌓아 가는 사람 중심의 조직문화를 구축
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이건희회장, 정몽구 회장
-카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
-논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
-시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하
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이건희회장, 정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
• 논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
• 시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘
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이건희의 회장님께서 실패를 두려워하는 자 성공도 없다는 대학 강연 에서의 명언은 아직도 마음 깊이 담아두고 있는 글귀입니다. 귀사에 입사하자마자 빠른업무 파악을 통하여 저의 직무에 최고를 이끌어 낼수 있도록 노력하겠습니다. [
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능력한 팀원을 어떻게 할 것인가?
14. 슬러리월과 갱폼에 대해 설명해보라.
15. 메스콘크리트 시공시 주의사항은?
16. 메스콘크리트 시공시 주의사항은?
17. 시항타가 무엇이며 주의사항을 말해보라.
18. 쌀직불금에 대한 견해를 말해보라.
19. 국
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능력을 인정받으려는 욕심 때문에 많은 일을 한꺼번에 처리하려고 합니다. 이를 보완하기 위해서 업무 내용을 정리하여 기록하는 것으로 실수를 최소화하고 있습니다. 특히, 작년에 구매한 시스템 다이어리가 일을 체계적으로 하게 해주는
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