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이 어려웠던 시기에 의류 산업에 뛰어들기로 결심했다. 그는 현대적인 경영 이론과 마케팅 기법을 도입하여 한국의 패션 시장에 새로운 바람을 일으켰다. 이랜드의 초창기 사업은 의류 제조와 도소매 유통으로 시작되었다. 그 당시 한국의 의
레포트 방통대, 과제 학은제, 이랜드그룹 이력서, 자기소개서, 자소서 참고자료, 기업가정신, 의류산업, 이랜드리테일, 이랜드몰, 이랜,
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다음으로는 이렇게 환경을 분석한 것을 토대로 이랜드 의류사업에서의 문제점을 지적해보겠습니다.
이랜드 의류사업의 문제로는 내부문제와 외부문제로 나누어볼수 있습니다.
내부문제로는 반강제적인 기독교문화와 비정규직 노조문제등
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유통 분야에서 강한 입지를 확보하고 있으며, 국내 최대 의류 편집샵인 '스파오', '홈에버', '이랜드리테일' 등 체인을 운영하며 시장 점유율을 높였다. 2012년 기준으로 이랜드그룹은 매출액이 4조 8천억 원에 달하였으며, 특히 외식사업 부문과
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이제는 글로벌 기업으로 성장하였다. 이랜드에는 다양한 계열사가 있으며, 각 계열사는 독립적으로 운영되어 각각의 시장에서 브랜드 가치를 높여가고 있다. 이랜드의 주요 사업 영역은 패션 및 유통 분야에 집중되어 있다. 패션 부문에서는
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이랜드그룹, 다시 찾아온 유동성 위기설 내막>)
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=123923
(MK뉴스 2012년02월24일자 <이랜드, 1조원 빌려 유통사업 키운다>)
http://news.hankooki.com/lpage/economy/201204/h2012041102344021540.htm
(한국일보 2012년04월11일자 <
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