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이랜드 -----------8
2.이랜드의 지식경영-------------------------9
1)지식경영에 대하여--------------------------9
2)이랜드의 지식경영 활용 ----------------------10
3)지식경영을 통한 경영성과 분석 -----------------12
3.이랜드의 해외시장 진출 ---------------------1
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중국시장진출
1. 국제간 항만협력 강화
2. 중국시장 개척
Ⅷ. 타이어산업의 중국시장진출
1. 시장현황 및 분석
1) 제품의 수요예측
2) 제품의 특성
3) 유통 및 고객의 특성
2. 중국 시장 초기 진입 과제
3. 중국 시장 마케팅 전략
1) 브랜드
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성공요인분석
이랜드가 중국의 거대한 의류시장에서 성공적인 영업실적을 나타나게 된 요인을 크게 세 가지로 요약할 수 있다.
첫째, 이랜드는 국내의류시장에서 틈새시장을 진입하는데 성공적이었던 중저가 브랜드라는, 이미지를 중국의류
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중국무역통계 등
中國管理傳播網(http://www.manage.org.cn/)
- 「이랜드 사업보고서」, 금감원 전자공시(http://dart.fss.or.kr/)
- 중국 국무원 산하 중국발전연구재단(CDRF)
- 한국무역협회
- 2010년 중국 인구센서스
- 이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
- 자료원:
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중국시장 마케팅 - 김익수, 박영사, 2004
신화가 된 전설적인 서비스 - 벳시 샌더스, 양영철 역, 미래지식, 2004
월마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지 - 로버트 슬레이터, 미진출판센터, 2003 1. 월마트 소개
2. 환경 분석
3. SWOT
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이랜드는 90년대 중반부터 '이랜드' '스코필드' 등 여성 캐주얼 브랜드를 중국 의류시장에 진출시켰다. 지난 4월 KOTRA에서 중국시장 내 인기 한국 의류브랜드 순위를 조사한 결과 이랜드 제품이 1위를 차지할 정도로 성공을 거두고 있다.
-새로
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랜드가 바로 이랜드다는 점이 흥미롭다. 1. H&M 브랜드소개
2. SPA의 유형과 특징
3. 패스트패션 이란?
4. H&M 기업 외부환경분석
5. H&M SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. H&M 중국진출사례 연구
7. H&M 마케팅전
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분 1위
기업으로 선정되었다.
<목차>
<1> 들어가며
1. 까르푸 회사소개
2. 까르푸의 글로벌 경쟁전략
1) 초대규모 전략
2) 저렴한 가격전략
3) 현지화 전략
4) 확장전략
3. 까르푸 중국시장진출 성공사례분석
1) 유통전략
2) 현지화전략
3)
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랜드 만족도에 기여해야한다. (한국패션기업의 대중국 직접투자에 있어서 문제점과 개선방안(이랜드 성공사례 분석을 중심으로)/서미영 2010)
을 활용하는 것이 좋다.
5. 결론 및 나의의견
중국은 현재 여러 나라의 기업들이 진출해 성공을 꿈
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중국인과 우호적인 관계를 유지하였다.
Ⅲ. 결론
이랜드는 1994년부터 중국시장 진출의 기반을 다지며 철저한 현지화를 통해 중국시장에 진입하였다. 중국이 2001년 WTO에 가입 후 투자 여건이 국제수준으로 향상된 상황에서 적극적인 진출 전략
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