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이론의 해석과정의 문제점을 바탕으로 하여 상황분류 체계를 수정함으로써 이론의 설명력을 높이고자 했다.
수정모델에서의 초점은 부하들의 성숙도를 조직에 진입하는 과정에서부터 점차 조직과 직무에 적응해나가는 과정에 맞추어졌다.
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고도의 자본집약이 이루어지는 것 역시 병원조직의 특징 중 하나이다.
그리고 과학적 관리론에서는 인간을 마치 기계나 물건처럼 여기고 능률만을 최대의 목표로 했던 것에 반해 인간관계론에서는 인간의 내재적 심리적 요인을 중요시 하며
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조직론의 흐름
1. 조직론의 초창기의 강조점은 능률성과 생산성의 향상을 위해서 많은 이론들이 소개되었다
2. 조직론의 흐름으로 소개되어야 하는 것은 관리기술과 인간관계론이다
3. 조직론의 흐름으로 소개하고 싶은 것은 개인의 행동과
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조직관리가 보수주의에 빠지는 폐쇄체제론적인 입장이다.
㉣호손효과
: 인간은 자신이 실험대상에 속했다고 간주하면 평상시와 다른 행동을 보이게 된다.
Ⅲ 과학적 관리론과 인간관계론 비교
과학적 관리론은 간단히 본다면 인간을 단지 기
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고 주장하였으며 동기유발론에서는 매슬로우(A.H.Maslow)등의 욕구단계설, 맥그리거(D. McGregor)의 이론 등이 주목된다.
3. 조직론
버나드에 의해 창시되고 사이몬과 마치 등에 의해 계승 발전된 조직론은 인간관계론적 조직에서는 인식되지 않았
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고 문헌]
케네스 블랜차드, 조천제 역, 켄 블랜차드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
이상오, 리
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상황적응이론(contingency theory)이 등장하게 되었다.
상황적응이론은 조직이 처한 여건(상황)이 갖고 있는 요소가 리더십을 결정짓는다는 사고방식이다.
즉, 리더십은 조직의 목표와 성격, 조직이 속해 있는 사회 문화적 성격과 유형 및 발전도
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조직을 인간적이고 민주적으로 운영하고 있다고 볼 수 있다. 즉 조직에 적합한 성숙이론 지도자의 역할을 수행하고 있는 것이다. 최고관리자의 주도가 아니라 중간관리자와 실무자에게 업무 대부분을 위임하면서 자신이 필요한 상황에서만
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카리스마와 부정적 카리스마
1) 긍정적 카리스마
2) 부정적 카리스마
Ⅴ. 카리스마적 리더십의 문제점과 한계
Ⅵ. 카리스마적 리더십 사례
1) 칼리 피오리나
2) 드골 대통령
3) 간디
4) 마틴 루터 킹 목사
5) 케네디
< 참고자료 >
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현실과 개혁의 원칙
4.지도성의 개념 및 특징
5.지도성의 기능
6.지도성의 기술
7.지도성과 전문성의 발달
8.영유아 보육 및 교육기관 운영자의 특성과 역할
9.영유아 보육 및 교육기관 운영자에서의 지도성
10.결론
11.참고 자료
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