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매장 종업원에 대한 인건비 지급 등의 비용부담을 안고 있으나 자사제품에 대한 신뢰도 및 광고효과 등을 이유로 백화점판매를 실시하고 있음.
백화점영업은 백화점이 직접 운영하는 직영판매점 형태와 제조업체에서 백화점내 매장을 일부
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할인쿠폰/시음행사/뷰티 앤 헬스 프로그램 광고
List of References
- 스무디킹 코리아 : http://www.smoothieking.co.kr/
- 미국 스무디킹 : http://www.smoothieking.com
- 스무디킹 UFOC : http://www.freefranchisedocs.com/smoothie-king-UFOC.php
- 삼성 경제 연구소 : http://www.seri.org
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할인과 증정용 사은품을 제공하는 것이다. 두 번째로 직장인들의 월급날을 타겟으로 하여 일반적인 월급 날짜인 25일을 지정하여 직장인들이 크리스피크림도넛 매장을 방문할 시에는 데이이벤트로서 제품에 대하여 가격할인을 해주는 정책
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1) 경영철학의 차이점
2) 조직과 인력관리 차이점
3) 촉진예산과 비용의 차이점
4) IMC관리의 차이점
Ⅲ. 결 론
- 전망 및 추천전략
효율적인 촉진전략과 바람직한 IMC관리 방향 제시
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3) 기회
4) 위협
6-2. STP 분석
1) 세분화(segmentation)
2) 표적화(Targeting)
3) 포지셔닝(Positioning)
6-3. 마케팅믹스 4P전략
1) 제품
2) 가격
3) 유통
4) 촉진
6-4.카페베네 IMC전략
1) 스타마케팅
2) PPL전략
3) 판매촉진
4) 인적판매
7. 맺음말
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제품 위주
- 중저가상품 위주
- 부엌가구+가전기기 +붙박이장
- 고가-중가-저가제품 Full Line-up
- 디자인 차별화(클래식/심플/모던)
매장 전시
- 디스 플레이 수준 미달
- 아파트 평형별 패키지 디스플레이
가격정책
- 상시 할인 판매로 가격불신
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매장에서 일하는 사람들을 말합니다. 그러다 보니 정규직원이 파견직원을 컨트롤해야 하는 입장이 되고 결국 두 직원간 불화가 생기는 때가 많습니다. 이른바 ‘노(勞)-노(勞) 갈등이 생기는 것입니다. 매출액 1위 자리를 고수해야 한다는 생
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할인 정책을 실시한다.
2) 제품 (Product)
고객의 필요한 욕구를 충족 시켜주기 위해서 매장 안에서 전체적인 코디를 할 수 있게 상품을 갖추고 패션은 유행에 민감하기 때문에 그때그때 유행에 맞는 의류를 구입하여 비치한다. 그리고 고객의 의
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- 지승룡, 도마의길, 2008
위기의 인생2막 1인 기업이 희망이다 - 권혁기, 더 북스, 2007
꿈꾸는 죽장수 - 김철호, 거름, 2005 1. 본죽 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 본죽 성공요인
7. 문제점과 개선방안
8. 향후 전망
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3-2. 표적시장 전략
3-3. 포지셔닝 전략
4.미즈컨테이너의 마케팅 전략
4-1. 연출
4-2. 제품
4-3. 가격
4-4. 촉진
4-5. 분배
5.문제점 및 개선방안
5-1. 문제점
5-2. 개선방안
Ⅲ.결론
1.결론
2.출처
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