|
빼앗김
◈ 적은 매장 수 (전국 15개)
◈ 국내 할인업체의 선전
◈ 국내 소비자에 대한 정보부족
◈ 반미감정 및 신토불이 정서 들어가기
환경분석
진입시장
진입시기
진입방법
진입전략
문제점
홈플러스
결론
|
|
|
판매하지 않기 때문이다. 시즌상품은 시즌 때만 판매하기 때문에 회전율을 생각하여 할인해서도 판매가 안 되면 철수 할 수밖에 없다. 또한, 새로운 신상품이 들어오면 그 상품을 위한 진열공간이 필요하기에 매출이 부진한 제품은 매장에서
|
|
|
할인”
▷ 매일경제 → 뉴스센터 → 경제 → 뉴스 → 유통/소비생활 → 2006-06-25 매경기사 “더페 이스샵 테닝오일 출시”
▷ 머니 투데이 → ‘더페이스샵’ 기사검색 → 태그 → [코리아프리미엄]"사람사는 곳 어디든 매장 열것"
▷ http://www.bu
|
|
|
Service scape)
기타 유형적 요소(Other Tangibles)
12) 가격전략
· 패밀리 레스토랑
· 패스트푸드
13) 프로모션 전략
2. 기존 서비스 문제점 분석
· 패스트푸드 개선점
· 패밀리 레스토랑 개선점
3. 개선 방안 및 제안
|
|
|
제품을, 보다 저렴한 가격에, 고객이 원하는 시점에, 언제나 공급한다라는 월마트의 변치않는 기업목표를 달성하는 것이다.
참고문헌
◎ 공윤희(1999) / 대형할인점의 고객만족도에 관한 연구
◎ 강성환(1999) / 한국 내 대형 할인점의 경쟁전략
|
|
|
제품에 대한 의견, 소비 Trend의 변화 등을 파악하는데 어려움을 겪고 있다.
따라서, 인터넷 홈페이지를 통한 고객과의 커뮤니케이션 확대 전략은 고객의 다양한 의견(제품의 문제점, 개선사항, 타제품과의 차이점 등)을 듣고, 우수한 의견을
|
|
|
이마트
그러나 할인점 점유율 1위를 차지하고 있는 이마트는 품질 좋은 상품의 저렴한 구매의 장점이 있는 반면 계산대기 시간이 타 할인점에 비해 길고, 상품정보 찾기가 어려운 서비스 부문이 가장 미흡하며 교환·환불제도는 유명무실한
|
|
|
것이다. 샘 월튼의 사업 철학과 문화를 21세기 경영에서도 지대한 영향력을 발휘할 것이라 믿어지며 초우량 글로벌 기업으로 성장할 것이라 기대된다. Ⅰ. 월마트
Ⅱ. 이마트
Ⅲ. 경쟁자분석 - 이마트 vs 월마트
Ⅳ. 앞으로의 전망
|
|
|
할인점인 E-mart는 국내 유통업계의 변혁을 가져왔고, 신세계 백화점의 양대 축을 구성하면서 신세계의 주력 사업부로 성장하였다. 적어도 이제 한국 땅 안에서는 더 이상 경쟁상대가 없어 보일 만큼 이마트의 파워는 막강하다. 이마트
1.
|
|
|
할인점 업계의 시장성장 주도
하반기 소비심리 회복으로 대부분의 상품군에서 매출 증가
국내 할인점의 최근 현황 비교
‘1강(이마트)-3중(홈플러스 롯데마트 이랜드그룹)’
신세계-월마트 합병 이마트 점포는 100개 ,
합병 전 매장 수는 이
|
|
메뉴펼치기
