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할인제품을 내놓아 시선을 사로잡고, 그와 함께 특정시간대 할인이벤트, 1+1행사를 통해 고객을 매장으로 유도한다. 매장 앞에 별도 매대를 통해 할인가격으로 판매되는 초콜릿제품들, 1000원이라는 가격에 1+1행사를 진행하는 올리브영의 PB상
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1위 유통업체 월마트도 8년만에 철수, 2006년 5월 22일자. 1. 월마트의 국내시장 실패
2. 이마트의 중국시장 성공
3. 두기업의 결정적 차이
1) 월마트의 본원적 경쟁전략과 스프레드 전략
2) 이마트의 가치 지향적 할인점 도입
참고문헌
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대행 서비스, 은행, 세탁, 약국, 미용실, 카드서비스 등 모든 것을 함께 할 수 있는 One Stop 서비스의 개념이기 때문이다. 1. 세계 2위 까르푸 10년 만에 한국 철수
2. 왜 중국시장인가?
3. 중국시장 분석
4. 이마트의 중국 시장 진출 전략
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제품은 품질은 상향평준화되고 있다. 따라서 상품의 질보다는 유통업체의 서비스로 장기고객 유치에 심혈을 기울여야한다. 서비스의 수준도 상당히 높아졌지만, 고객의 니즈를 정확히 파악하고 나아가 원츠까지 고려하여 최상의 서비스 품
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제품이미지의 제고
위협부분에서 살펴본 바와 같이 중국 내에는 기존의 맥주시장이 형성되어 있고 칭따오 나 산토리 등의 경쟁자가 존재한다. 기존의 기업들과 경쟁하기 위해서는 하이트만의 차 별화가 필요한데 가격보다는 브랜드 이미지
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기술의 도입
4) 적극적인 신업태의 개발
5) 고객만족 극대화
6) 노사관계의 안정 및 높은 종업원 만족
4. 월마트의 한국 진출 실패 요인 분석
5. 경쟁사 분석
1) 이마트
2) 홈플러스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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제품이미지의 제고
위협부분에서 살펴본 바와 같이 중국 내에는 기존의 맥주시장이 형성되어 있고 칭따오나 산토리 등의 경쟁자가 존재한다. 기존의 기업들과 경쟁하기 위해서는 하이트만의 차별화가 필요한데 가격도 가격이지만, 브랜드
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힘든 다양한 구색이 가능
GS 슈퍼마켓 / 롯데 슈퍼 / 홈플러스 익스프레스 유통업의 시장환경 분석+규제
외부(5FORES MODEL, SWOT분석)+내부(VRIO)
이마트 전략(다각화, 차별화)
SSM
Traders
온라인몰(상품공급점)
주유소/PB제품
결론&제안
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[노브랜드] 이마트가 개발한 자체 PB 브랜드
· 2015년 4월 총 9개의 상품으로 야심차게 등장한 노브랜드
· 햄버거와 같은 식품류나 가전제품 등 총 1,300여개의 다양한 상품군을 보유
· 전문 매장 300여개 운영
· 국내외 위탁생산 기업이 제
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이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워 성공한 것이 아닐까 한다. 1. 월마트 기업개요
(1) 월마트 기업현황
(2) 월마트 경영이념
(3) 월마트 경영목표
2. 월마트 SWOT분
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