|
마트 양쪽 모두의 효용을 증가 시켜 줄 수 있음
2. +α 효과의 존재
□ 이마트 및 해외사례에서 볼 수 있듯이 마트와 주유소를 함께 운영함으로써 시너지 효과 가 발생하여 양쪽 매출이 동반 상승하는 효과가 존재함
□ 롯데마트의 시장점유율
|
|
|
정의
NB
NB VS. PB
등장배경
미국의 트렌드
제품확보전략
최근 PB추세
각 할인점의 브랜드 네이밍
3. 자체브랜드(PB)의 성공전략
4. 실제 할인점 방문기
5. 자체브랜드의 한계점 및 해결방안
6. 결론 및 제언
|
|
|
홈페이지 (www.pmo.com)
- 풀무원 이야기: 형성사. 이원혜, 김재환 저
- 풀무원 홈페이지 (www.pulmuone.co.kr)
- 풀무원 마케팅팀에서 받은 자료(내부자료)
- 서울시 대형마트 3곳 직접 조사(이마트, 홈플러스, 롯데마트) 1. 풀무원 선정이유와 풀무원
|
|
|
하기 때문에 철저한 마케팅 지향적인 MD(Merchandising)가 뒤따르지 않으면 큰 손해를 감수해야 하는 위험 부담이 있다. 1.PB상품의 등장배경
2.PB상품의 개념과 유형
3.사례분석
A.이마트
B.롯데마트
C.GS리테일
D.홈플러스
E.농협
|
|
|
마트 시장에 진출했지만, (롯데의 롯데마트, 삼성테스코의 홈플러스 등) 결국 세계적인 할인마트인 월마트와 까르푸 마져도 한국에서의 할인마트 사업을 정리하게 되었고 현재는 신세계의 이마트가 너무나도 확고히 1위 자리를 탈환한 상황
|
|
|
이마트 매출액의 12%를 상회하는 수치. 삼성테스코 홈플러스는 지난 11월까지 PB상품 비중이 전체 매출액의 15%까지 치솟았다. 올 한해 전체 PB상품 매출액이 전년 대비 25.4% 신장한 7000억원에 달할 것으로 예상되고 있다. 롯데마트 역시 올해 PB
|
|
|
이마트 주가 참고
스마트폰 어플리케이션 “mk 매일경제 기업분석“, 이마트 재무제표 참고
http://www.wikipedia.org 위키디피아, 경영용어 해석 참고
http://blog.naver.com/naturally2/120034161604 네이버 블로그, 이마트 연혁 참고
http://www.emart.com/company/about.js
|
|
|
마트는 이런 문화에 대한 속성을 무시하고 있다. 현재 한국시장에서도 고전하고 있는 이유가 바로 이런 것들이다. 월마트가 마크로를 인수하면서 한국시장에 진출했을 때는 이미 이마트와 홈플러스, 롯데마트 등의 한국적 할인점이 자리를
|
|
|
홈 플 러 스 경 쟁 상 황(3)
경쟁상황 종합
홈플러스는 국내에 100개가 넘는 이마트와 홈플러스와 규모가 비슷한 롯데마트, 이번엔 까르푸를 인수한 이랜드가 내 놓은 홈에버와 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 국내 할인점의 선발 주자인 이
|
|
|
이마트. http://emart.shinsegae.com
홈플러스. http://www.homeplus.co.kr
롯데마트. http://company.lottemart.com
통계청. http://www.kostat.go.kr
금융감독원. http://www.fss.or.kr 1. 할인점의 현황……………… 1
1-1. 국내 할인점의 현황 …… 1
1-2. 할인점 빅3의 현황 …
|
|
메뉴펼치기
