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비중은 약 20% 정도. 따라서 올 할인점 의류시장 규모는 3억 6천억원선 1. 개념
2. 역사
3. 현황
4. 할인점 매출
5. 의류소비현황
6. 할인점별 의류 매출 비중
1). 장점
2). 단점
7. 성공사례 – E mart
8. 성공요인
9. 결론
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이마트의 저력은 중국시장에서도 충분한 승산을 가지고 있다고 평가 받고 있으며 향후 총 40여개에 이르는 중국 점포망이 완성되면 까르푸나 월마트보다 월등한 경쟁우위를 확보하게 되어 한국시장에 이어 중국시장 장악도 멀지 않았다고 이
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이마트, 홈플러스, 롯데마트
⇒ 프랑스 – 까르푸
미국 – 월 마트
┃ 월마트 연혁
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≪ 표 - 그림 ≫
┃ 월마트 연혁
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≪ 표 -
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이마트는 작년 9월부터는 전문 인력을 영입하여 자체적인 디자인, 상품 기획, 판매까지를 총괄적으로 담당하는 등 가격과 상품 경쟁력을 동시에 잡겠다는 계획이다. 이와 같은 이마트의 전략에 맞서 홈플러스와 롯데마트는 최근 특정 상품군
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- 주로 거리와 교통 등 입지적인 접근성과 고객편의 서비스
기업개요
국내 유통시장과 대형할인점 현황
이마트의 성장전략 / 성공요인
월마트의 성장전략
비용우위의 창출/유지 전략
경쟁자의 위협과 이마트의 과제
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이마트 성공요인
4.1 조직문화
② 공격 경영
③ 전략적 경영
④ 서비스 정신
⑤ 매장 인테리어
⑥ 차별화된 서비스(A/S)
⑦ 빠른 의사결정 능력
⑧ 인재양성을 통한 우수한 인력 확보
⑨ 의사전달의 신속성
5.까르푸의 문제점
5.1. 인
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1.머리말
지금 우리가 살고 있는 한국이라는 나라에는 10년 전에만 하더라도 찾아보기 힘들었던 대형 할인점들이 엄청난 숫자로 늘어났다는 것을 알 수 있다. 이마트, 홈플러스, 롯데마트, 월마트, 까르푸 , COSTCO 등 많은 대형 할인점들이 인
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마치며
우리 조는 이마트의 SCM 기법 및 전략이라는 주제를 가지고 이마트가 업계1위 자리를 고수 할 수 있었던 원인 및 그와 관련된 전략, 기법 등을 조사해 보기로 했다. 토론 및 자료 수집은 인터넷 자료와, 신문기사를 주로 했고 수업 종료
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경쟁전략(Competitive Strategy) 20
1. 역량(Competencies) 21
1. Cost 21
2. Time 22
3. Quality 23
4. Flexibility 24
2. 자원(Resources) 25
1. Sizing 25
2. Type 25
3. Location 28
3. 프로세스(Processes) 30
1. Demand 30
2. Innovation 31
5. AS-IS 와 TO BE 32
1. 이마트 PB상품 불만족 , 32
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이마트가 8,900억원, 홈플러스가 8,000억 원, 롯데마트가 3,000억 원으로 AC Nielsen에서 밝히고 있으며, 할인점간의 치열한 경쟁으로 납품가격을 둘러싼 제조업체와 유통업체간의 갈등이 발생되는 등 다소의 문제점도 발생하고 있다. 이제는 전 세
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