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경영을 위해서 그 나라의 문화와 고객의 소비형태, 심리 등을 잘 파악하여 그에 맞는 제품과 매장을 만들도록 노력해야 한다.
이마트와 홈플러스는 지금까지의 성공으로 인해서 자만해지지 않고 고객의 편의를 더 많이 제공하기 위해서 꾸준
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1997.2 중국 이마트 1호점 취양 점 개점
(한국 유통업계 최초 해외점포)
2004.6 상하이 이마트 2호점 루이홍 개점
2005. 3,4호점 인두, 아오청 점 개점
2006. 5,6,7호점 탕구,무단장, 산린 점 개점
2007. 8,9호점 라
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이마트가 진출했으니 1~2선 도심의 핵심적인 위치를 차지하지도 못하고, 비싼 임대료와 부족한 유통인프라로 가격경쟁력에서도 밀리니 이마트의 사업실패는 어쩌면 당연한 결과라고 할 수도 있다. 이렇게 이마트 중국진출을 사례로 중국시장
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이마트의 개요
1) 기업연혁
2) 비전
3) CI소개
4) 사업구조
5) 이마트웨이
II.이마트의 경영전략
1)SWEAT모델
2)새로운 시스템 구축 전략
3)신속한 시장진입 전략
4)소비자 중심의 판매전략
5)SWOT 전략
6)4P'S 전략
III. 경
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이마트와 같은 대형 마트를 이길 수 있는 힘은 갖기 어려운 것으로 보인다. 그치만, 이러한 외국계 할인점이 들어선다 해도, 국내의 이마트를 이길 수는 없을 것으로 보인다. 왜냐하면 한국 사람들이 한국의 입맛을 더 잘 알며, 한국식의 방식
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