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I. 연구목적과 의의
Ⅱ. 월마트의 한국시장 진출, 전략과 경과
1. 월마트 연혁
2. 월마트 코리아의 진출 배경
3. 월마트 코리아의 전략과 경과
Ⅲ. 월마트의 한국시장 운영과정과 경쟁
1. 월마트 방식
2. 월마트 코리아의 경쟁자
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Ⅰ 기업소개
1. 기업연혁
2. 기업비젼
3. 경영이념
4. 신세계 사명
Ⅱ 기업의 환경분석
1. 외부환경
2. 내부환경
Ⅲ SWOT 분석
Ⅳ 문제점
1. 단기적 문제점
2. 장기적 문제점
Ⅴ 대안전략
1. 단기적 대안전략
2. 장기적 대안전략
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대형할인점 산업분석대형할인점이란, ?혁신적으로 유통비용을 절감하고 마진률을 낮추어 표준적인 브랜드 상품을 저렴한 가격으로 상시 판매하는 매장면적이 3,000㎡ 이상의 소매점....이마트,롯데마트,킴스클럽,까르푸.....우리나라 유통산업
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기업 까르푸, 그리고 한국 까르푸로 그 범위를 좁혀나갈 것이다. 산업 전반적인 분석에서는 포터의 five force model을, 한국 까르푸에 대한 value chain과 VRIO분석을 통하여 까르푸의 핵심역량에 대하여 알아보고, 한국에서의 부진한 성적을 낸 원인
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<Wal-mart의 물류시스템>
1.Cross-docking system
1) fast moving item: 즉시 배송
2) distributed item: 24시간 내 공급
3) staple item: 48시간 내 공급
2. 전용 운송시스템 구축
3. POS(Point of Sales management) 시스템
(판매시점관리시스템) 구축
4. 탄력
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본문내용
“브랜드가 아니다. 소비자다” 이 문구와 ‘노브랜드 자색고구마칩’ , ‘노브랜드 버터쿠키’를 모르는 한국사람은 아마 없을 거다. 노브랜드는 이마트의 하위브랜드로 한국 소비자들 사이에서는 가성비 끝판왕 , 합리적인 소비
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월마트의 국내 진출 실패 원인 분석
-미국최대의 할인매장
-창립자 샘 월튼(Sam Walton)
-1962년 `우리는 싸게 팝니다`와 `고객의 만족을 보증합니다`라는 슬로건으로 창립
-Fortune誌 선정 미국 내 기업 순위 4위
-미국 전 지역에 매장 1,904지점 /
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기업으로 성장한 유통업계의 큰 별」, 2006년, pp. 7~10
마이크 버그달, 「월마트 방식」, 고려닷컴, 2005년, pp. 269~300
월마트가 이러한 서비스 전략을 펼치게 된 배경은 크게 두 가지로 나누어 생각해 볼 수 있다. 첫 번째로 래나프라는 전략을 추구
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기업소개
· 철저한 현지화 경영 – Glocal Standard 경영
; Global Standard + Local Practice
· 훌륭한 기업문화 창출 - 신바레이션문화(Shinbaration Culture)
; 동양의 신바람(shinbaram)문화+서양의 합리문화(ration)
· ‘가치점’ 개념 도입 : 백화점보다
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기업은 없었다. 이렇게 때로는 대범하게 다른 기업보다 먼저 해외진출을 하기도 했다. 월마트는 수많은 중국인들이 안전한 식품을 구입할 수 있는 최초의 기회를 제공했다. 월마트 같은 하이퍼마켓들이 도입될 때까지 중국인들은 눅눅한 노
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