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인력의 현지화에 노력을 했다고 볼 수 있다. 다음으로 고객들을 위한 편의 시설에 있어서 두 기업은 모두 주차장의 완비, 계산대에서의 시간 단축 등 현지 고객을 위한 서비스를 제공하고 있다. 그러나 이마트의 경우 무료 셔틀버스의 운행,
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인력의 잠재력을 발굴
[참고문헌]
1) 인적자원관리 (박내회 저, 박영사)
2) 월간 인사관리 (한국인사관리협회)
3) 신세계 개점 70주년 기념 화보집 (신세계백화점 편, 신세계)
4) 신세계 이마트 홈페이지 (http://emart.shinsegae.com)
5) 유통용어사전 (한
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이마트라는 브랜드의 노출을 극대화 하는 데에도 큰 도움이 된다.
(6) 인력의 현지화 현황 및 문제점
이마트는 궁극적으로 인력의 100% 현지화를 지향하며 인력을 관리하고 있다. 초기에는 점장을 비롯하여 여러 명의 한국인 직원을 본사에서
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이마트의 매장관리 및 세무관리 전략
1) 매장관리
2) 세무관리
5. 이마트의 인사관리 전략
1) 현지 인력관리
2) 직원의 임금정책
3) 현지 파견 인력들의 현지화 노력- 중국어 교육
6. 이마트의 마케팅 전략
1) 시장분석
2) 경쟁자 현황
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인력의 현지화에 노력을 했다고 볼 수 있다. 다음으로 고객들을 위한 편의 시설에 있어서 두 기업은 모두 주차장의 완비, 계산대에서의 시간 단축 등 현지 고객을 위한 서비스를 제공하고 있다. 그러나 이마트의 경우 무료 셔틀버스의 운행,
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