|
내가 현재 중소기업의 최고경영자라 생각하고 중국 또는 아세안 국가들 중에서 어느 국가 또는 지역에 진출하여 어떤 전략으로 시장을 공략할 것인가 설명해 보았다. 현지의 시장을 크게 고려해야 하는 사업영역에서는 현지 생산기점에 연구
|
|
|
CHINA MARKETING』- 박영사
백권호 -『중국내 한국계 외자기업의 경영 현지화』- 지식마당
김주훈 -『동아시아의 글로벌 생산네트워크와 한국의 혁신정책 방향』- 한국개발연구원
이용재 -『중국 IT사업 내가 먼저 덤벼 보기』- 에디터
『한국 IT기
|
|
|
중국시장 쟁탈전 - 박동섭, FKI미디어, 2006
중국마케팅 - 김용준, 백은영, 박영사, 2004
중국은 무한시장이다 (다국적 기업을 벤치마킹하는 방법) - 뤄야동 , 문화디자인, 2003
성공기술: 변화의 방법 노키아 - Jean-Marc, 룩스북, 2003
노키아는 왜 세계
|
|
|
내부의 역량과 외부의 환경(시장 사이즈, 경쟁 상황)에 맞는 경쟁력 있고 차별화된 제품을 개발, 지속적으로 중국 시장의 성장 가능성을 모색하는 것이 가장 큰 과제일 것이다.
<참고 문헌>
세계일류상품성공비결 - 오리온 초코파이,정병
|
|
|
중국 기업의 법인세는 총수익의 30%(분기별 납부 또는 연도별 납부)
+ 지방세 @%(북경의 경우 3%))
>> 정부 주도하에 eSports 집중 육성
(관련 기관 : China Interactive Sports <= HONGKONG CITIC 계열사)
>> 자체 개발 게임 우선심의 통과
(2003년 하반
|
|
|
내년에는 절반씩 차지할 것으로 예상된다.
점차 높아지는 애니콜 브랜드 인지도와, 이미 많은 자료에서 검증된 판매량, 수출량을 발판으로 중국내의 이동통신시장에서 문제점들을 보완하여 이전에 해왔던 성공전략과 함께 병행한다면 지금
|
|
|
중국시장서 한번의 입찰을 위해 덤핑이나 출혈을 감수했을 때 당장 입찰을 따낼 수는 있겠지만 다음 입찰부터는 일정 비율로 가격을 인하하는 중국 서비스 사업자들의 거래 관행으로 볼 때 성공하기는 힘들다"면서 "관련 시장에서 한국기업
|
|
|
성공이 국내에서도 브랜드 가치를 상승시켜 국내의 판매도 증가하는 효과를 가져 오게 되었다. 셋째, 국제경영을 통해 전략적 유연성을 갖게 되었다. 판매 시장을 세계적으로 큰 규모의 시장인 프랑스, 미국, 중국으로 확장시킴으로써 특정국
|
|
|
중국마케팅(CHINA MARKETING) - 김용준, 박영사, 2004
사례와 통계로 본 중국소비자와 중국시장 - 김용준 저, 박영사, 2000
KBS 신화창조의 비밀 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. 마케팅전략
6. 성공요인분석
7. 향후
|
|
|
사업 파트너가 될 중국 업체에 대한 기본 자료조차파악하지 않은 사람도 적지 않은 등 현지인의 눈에 한심하게 비쳐진다.
글로벌 기업의 꿈을 가지고 중국에 진출하여 성공한 한국 기업도 많이 있겠지만 반면에 얼마 버티지 못하고 다시 보따
|
|
메뉴펼치기
