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제조업체의 B2B 비즈니스 모델 유형
1) 직접 거래 e-마켓
2) 커뮤니티형 e-마켓
3) 중개 거래형 e-마켓
4) 연합 거래형 e-마켓
3. 제안 모델의 비교
1) 참여자의 규모
2) 가격과 서비스
3) 시장 진출 방식
Ⅴ. 제조업체(제조업)의 유통경로
1. 푸
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B2B e-마켓의 구축을 계기로 기존 정보 시스템의 재구축 작업도 병행되어야 함
Ⅸ. 결론
제조업체와 유통업체간의 관계에 있어서 대규모 소매업체들의 성장으로 유통경로에서의 제조업체의 일방적인 지배가 점차 막을 내리고 유통업체들이 경
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제조업체가 제공하는 마진폭(margin)은 하나의 강력한 보상력(reward power)으로 작용하여, 그 마진폭이 높으면 높을수록 협조수준이 높아지고, 또한 유통경로 상에서 수행되어야 할 촉진기능의 상당한 부분은 중간 상인들이 수행할 것을 자신하게
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업체로 이전
ㆍ 업태간 경쟁격화
- 대형할인점, 무점포판매의 급속한 성장으로 백화점성장세의 둔화,
재래시장의 쇠퇴 가속화
- 편의점의 구멍가게 대체 가속화
- 정보화, 대형화, 전략적 제휴 등을 통한 업태간ㆍ업체간의 치열한 경쟁은
유통
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경영체제 확립
4. MRO시장의 격돌
5. 제조업체 중심의 공급망 관리(SCM) 확산
6. e비지니스 비중이 고객관계관리(CRM)으로 점차 이전
7. 무선(Mobile)인터넷 비지니스 본격 추진
8. 협업전자상거래(C-커머스) 도입
Ⅹ. 결론 및 시사점
참고문헌
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