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色의 유혹 ‘고객 녹인다’
초콜릿폰
대박으로 위력 실감 … 신용카드에서 아파트까지 컬러마케팅 경쟁 치열
김민경 기자 holden@donga.com -동아일보
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
컬러 마케팅 ( Color-Marketing )이란?
▇ : 색
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컬러마케팅 전략이 필연적으로 등장하게 된 것이다.
3. 컬러마케팅의 성공사례
(1) 레드 성공사례
1) SK엔크린 이재진, 색채심리에 중점을 둔 국내 정유회사의 칼라마케팅 현황에 관한 연구, 석사학위논문, 2003, p. 5.
SK엔크린의 컬러마케팅은 1999
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PR, 판촉 등 브랜드 커뮤니케이션 요소와의 접목은 물론 점포, 유통센터, 운송기기 등 물류 과정까지 포함시켜 접근해야 할 것이다.
예컨대 프랑스의 요리기구 업체인 르 쿠루제는 노랑, 초록 등 아홉 가지 컬러로 유명하다. 르 쿠루제는 제품
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Color는 doctor:타인의 마음을 읽고 치유하는 여러 가지 색깔 이야기, 2003
스콧 로비넷, 감성 마케팅, (서울: 김앤김북스, 2003)
에바 헬러, 색의 유혹, p130.
매일경제TV,「재밌는 TV트렌드를 잡아라 -컬러마케팅」, 2003
한국색채학회(2002), \"이제는 色
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컬러마케팅은 소비자의 감각이 성숙되고 전체적인 생활의 질이 향상될수록 마케팅전략에서 핵심적 컨셉으로 발전해 나갈 것이다.
《참고 문헌》
준이찌 노무라 김미지자. 1997.『色의 비밀』서울:보고사.
한국KMK 색채연구소(http://www.color21c.co
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이제 스포츠는 정정당당하게 경기의 승부만을 겨루던 시대를 뛰어넘어 경기자체가 기업 활동이 되는 시대가 도래했다.
나이키의 사례를 보면 나이키(Nike)사는 지난 ‘96년, 당시 골프계의 기대주이던 타이거 우즈와 5년 간 4천만 달러, 우리 돈
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승부
4.문화기업(Style) - 소니, 에버랜드, Disneyland
가. 소니 : 「하이테크 & 하이터치」의 독창적 스타일을 연출
나.에버랜드: “나들이에서 축제까지”,한국 놀이문화의 상징
다. Disneyland
5.문화후광(Spirit) -프랑스, 한국
가. 프랑스: 문화&#
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이제 스포츠는 정정당당하게 경기의 승부만을 겨루던 시대를 뛰어넘어 경기자체가 기업 활동이 되는 시대가 도래했다.
나이키의 사례를 보면 나이키(Nike)사는 지난 ‘96년, 당시 골프계의 기대주이던 타이거 우즈와 5년 간 4천만 달러, 우리 돈
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이제 21세기 국가경쟁력의 결정적인 승부처가 되어가고 있다. 새로운 패러다임에 의해 만들어지는 산업자본주의를 대체하는 문화자본주의 시대를 이끌어가기 위한 문화정책의 중요성을 인식하고 문화콘텐츠산업의 해외진출 확대를 위한 해
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시대, 1996. 7
3. 인터넷
맛있고 멋있는 Restaurant과 Menu에 대한 모든 것
(http://cafe.naver.com/myrestrant.cafe)
Cool과 Warm 감성의 차이 (http://blog.naver.com/winter21/80023943189) 제Ⅰ장 서 론 …………………………………………………………………1
제 1 절
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컬러마케팅이 중요하다고 생각합니다. “톡톡 튀는 색깔로 고객의 눈을 사로잡아라.”오늘날은 이미지를 사고파는 시대입니다. 컬러는 이미지를 대변하는 수단으로 확실하게 자리매김하고 있습니다. 마케팅 전문가에 따르면 소비자들은 상
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시대감을 잃지 않고 그 시대를 끌어가며 살아가는 것입니다.
◈ 기타 취미 및 특기.
대학 1학년때 교내 써클에 들어 거기에서 음악 활동이외에도 엄격한 조직사회를 배웠습니다. 그래 여름에는 '한국자유총연맹'에서 주최하는 '중국 연수단'
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이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의 인원만을 채용하는 시대로 접어들면서 더욱 강화되었고, 취업난의 여파로 더욱 더 부채질 되었다. 결국 소규모 채용은 능력 있는 인재의 필요
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이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의 인원만을 채용하는 시대로 접어들면서 더욱 강화되었고, 취업난의 여파로 더욱 더 부채질 되었다. 결국 소규모 채용은 능력 있는 인재의 필요
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승부를 건 일에 대해서는 절대 양보하지 않습니다. 그렇다고 무턱대고 아무것에나 승부를 걸지 않는다는 것이 아니라, 완전한 방법을 강구해 보고, 실패했을 경우도 미리 생각하여 사태를 수습하는 성격입니다. 이러한 성격은 영업 업무를 수
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