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이지젯이 그 대표적 사례 중의 하나이다.
초기 이지젯의 광고는 저렴한 항공운임을 강조하는데 전념했다. 하지만 점차 브랜드 인지도가 높아지고 경쟁자들이 증가함에 따라서 눈에 띄는 이미지와 유머를 이용하는 등 자극적인 광고 전략으로
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이지젯은 효율적인 비용절감 전략을 실시하고 꾸준한 노선 개발로 인해 고객들로 하여금 저렴한 비용으로 신속한 여행을 할 수 있도록 하였다. 이지젯은 항공산업의 성장을 발판 삼아 브랜드 영역을 다른 사업으로 확장시키고 있다. EasyInterne
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이지젯 - 분석
(1) 이지젯의 탄생
(2) 이지젯의 경영전략과 창업주 스텔리오스의 기업가 정신
(3) 이지젯의 경영전략
4. 이지젯의 성공요인 분석
(1) 예약 - 인터넷과 전화로만
(2) 예매 / 탑승시 예매 티켓과 마그네틱 탑승
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최대 저가항공사라는 이지젯의 입지는 라이언에어에 대한 경쟁 우위를 전제로 한다.하지만 저가 항공사들은 서로 직접적인 경쟁은 원하지 않는다고 한다. 예를 들어 두 개의 저가 항공사가 모두 운행하는 노선은 전체 389개의 노선 중 26개에
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1. 이지그룹 소개
A. 창업자소개- 스테리오스 하지-아이오아노우(Stelios Haji
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