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이마트의 중국 진출 과정 ◈ 이마트 상해점
<전략분석>
◈ 외부환경 분석 ◈ 산업분석 ◈ 소비자 분석
◈ 내부환경 분석 ◈ 이마트의 현지 전략
<결 론>
◈ 차후 E-mart의 사업확장 계획 및 문제점
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이처럼 차이가 나는 가장 큰 이유는 지역별로 소득 차이가 크기 때문이다. 그 예로, 중국 전체 GDP가 800달러 수준인데, 그에 반면에 상하이와 베이징등 주요 도시들의 GDP는 4000만 달러가 넘는다고 한다. 따라서 이마트는 지역마다 기업 운영 전
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및 점유율 현황
2)외국 시장의 진출 사례 및 국제화/현지화 전략
(1) 주식이 쌀인 국가
① 일 본
② 중 국 과 동 남 아 시 아
(2) 서방세계 및 쌀이 비 주식이 국가
3) 해외시장 진출에 있어서의 문제점 및 개선점
4) 향후 해외시장 진출 계획
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현지인이 맞대면하는 자리로 현지화 여부가 가장 중요한 바, 현재 상하이에서 위세를 떨치고 있는 대형 할인매장인 매트로, 까르푸 등은 현지화를 위해 대만인력 등 화교출신을 매니지먼트 담당에 적극 활용하고 있으나 이마트는 현재 이들
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이버이마트는 이마트의 상품을 취급하며 시스템운영은 계열회사인 신세계 I&C에서, 배송은 세덱스에서 하고 있다. 취급상품은 신선식품과 스포츠 및 잡화를 제외한 가공식품생활용품등 1만여품목이며 단계적으로 2만여 품목을 판매할 계획이
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