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방법
제1부 인간관계의 세가지 기본 원칙
제2부 인간관계를 잘 맺는 가지 방법
제3분 상대방을 설득하는 12가지 방법
제4부 리더가 되는 9가지 방법
카네기 연구소장 결과물
생 각 할 점
성숙한 인간관계를 위하여
맺 음 말
참 고 문 헌
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상대방의 입장에서 말하라.\"영업적인 측면에서도 당연히 필요한 원칙이지만 팀웍을 유지하면서 때로는 외부 인력과 함께 일해야 하는 나와 같은 입장에서도 중요한 원칙들이라고 생각한다.
카네기 인간관계론은 우리에게 세상을 살아가면
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상대방의 협력을 얻어내는 방법
8. 기적을 일으키는 방법
9. 모든 사람이 원하는 것
10. 모든 사람이 좋아하는 호소법
11. 쇼맨십을 발휘하라
12. 모든 방법이 소용 없을 때 사용하는 방법
4부. 리더가 되는 9가지 방법
1. 칭찬과 감
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.들어가며
Ⅱ. ‘인간관계론’의 요약 및 내용분석
제1부 인간관계의 3가지 기본 원칙
제2부 인간관계를 잘 맺는 6가지 방법
제3부 상대방을 설득하는 12가지 방법
제4부 리더가 되는 9가지 방법
Ⅲ. ‘인간관계론’에 대한 나의 서평
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또 한 권 만나게 되어 기쁜 마음을 감출 길이 없다. Ⅰ. 인간관계의 3가지 기본 원칙
Ⅱ. 인간관계를 잘 맺는 6가지 방법
Ⅲ. 상대방을 설득하는 12가지 방법
Ⅳ. 리더가 되는 9가지 방법
Ⅴ. “카네기 인간관계론”에 대한 나의 서평
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12>삼성SDI -2
예문13>LG건설
예문14>현대 중공업
예문15>LG전자
예문16>LG전자-2
예문17>POSCO(포스코)
예문18>현대 모비스
예문19>LG화학
예문20>한국 전력공사
예문21>쌍용자동차
예문22>KTF
예문23>KT
예문24>LG생활건강
예문25>삼성중공업
예문26>
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-------( )-------( )-------( )-------( )
2-11. 책임감이 높아진 것 같다.
매우 그렇지 않다 그렇지 않다 보통이다 그렇다 매우 그렇다
( )-------( )-------( )-------( )-------( )
2-12. 활기찬 정도가 높아진 것 같다.
매우 그렇지 않다 그렇지 않다 보통이다 그렇다
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되는 곳에 하여 주십시요.
5-1. 세련되었다
매우 그렇지 않다 그렇지 않다 보통이다 그렇다 매우 그렇다
( )-------( )-------( )-------( )-------( )
5-2. 새롭다
매우 그렇지 않다 그렇지 않다 보통이다 그렇다 매우 그렇다
( )-------( )-------( )-------( )-------(
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기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000 품질경영 전략을 활용
9. CI 기법의 활용
10. 시테크 기법의 활용
<참고문헌>
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방법 및 구성
Ⅱ. 지방의회의 행정사무감사에 대한 이론적 논의
1. 행정사무감사의 의의 및 필요성
2. 행정사무감사의 기준 및 절차
3. 행정사무감사의 선행 연구 검토
Ⅲ. 주요 외국의 지방의회 행정사무감사제도 분석
1. 미
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원칙 등을 어기는 관행적인 행동들을 고치기 위해 노력했던 경험에 대해 이야기해 주시기 바랍니다. 당시 관행처럼 어기고 있었던 규정이나 절차, 원칙을 간략히 기술하고 그것을 고치기 위한 본인의 노력을 구체적인 행동 중심으로 서술해
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입사지원 할때, 이력서를 기반으로 면접의 기본자료가 된다.
2) 인성면접과 역량면접은 한꺼번에 준비한다.
3) 임원면접은 무엇보다 지원자의 태도가 제일 중요한 것을 명심해라
4) 면접은 핵심내용을 압축, 팩트만 정리하여 얘기해라
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세가지 인재상 중에서 자신과 가장 적합하다고 생각하는 것 하나를 선택하여 그렇게 생각하는 이유를 구체적인 사례(행위에 따른 결과 등 포함)를 포함하여 기술해 주십시오. / 700 자
6-2. 공사의 미션 및 비전 달성을 위해 본인의 경험과 능
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상대방으로부터 협력을 이끌어 냈던 경험을 이야기해 주십시오. 당시 상황을 간략하게 기술하고, 어떤 설득 과정을 통해 협력을 이끌어 냈는지 구체적으로 서술해주시기 바랍니다.
2.앞으로 발생할 문제 상황을 예측하고 미리 대비했던 경험
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주십시오. 당시 본인이 속한 팀(또는 조직)의 성격에 대해서 간략히 기술하고, 본인이 팀(또는 조직)의 장점을 발전시키는데 역할을 한 점이 있으면 구체적으로 기술해주시기 바랍니다.
4. 주변 사람 혹은 동료들의 규정이나 절차, 원칙
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