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인도는 잠재 중산층 규모가 매우 크다는 점에서 성장가능성을 찾아볼 수 있다. 현재 인도 중산층의 규모는 인도 전 인구에 비해 훨씬 낮은 비율로 양극화가 심하다는 것과 실질적인 구매력을 가진 사람들이 많지 않다는 점이 인도 시장 진출
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전략을 세우게 되었다. 즉, 해외 경쟁사들이 선점하지 않은 동유럽, 인도 시장 등을 세계 경영의 목표시장으로 삶게 되었다.
2. 인도시장 진출 전략 비교
1) 진출형태
당시 대부분의 외국 경쟁업체들과 같이 대우자동차도 1994년 7월 \'DCM도요타
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india.co.in 펩시 인도 공식 홈페이지)
http://www.naver.com 「네이버 백과사전 <코카콜라> <펩시콜라 >」
http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9D%B8%EB%8F%84 wiki 백과사전- 인도편
http://orgwin.joins.com/199902/win45043.html 코카와 펩시 인도시장 진출문제 매체칼럼
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시장으로의 진출 모색이 필요함
1. 투자적격 해외시장 선정 : 인도
Basic data
Land area 3,287,263 sq km (including Indian-administered Kashmir); of the total, 57% is agricultural land and 16% is forest area
Population 1.13bn (mid-2007)
Main towns Populat
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인도시장 분석
식문화
1) 인도는 채식주의자의 천국
- 채식주의자가 전체인구의 30%
비 채식주의자는 양고기와 닭고기 선호 Ⅰ. 서론
맥도날드 소개
Ⅱ. 본론
인도 시장분석
초기 인도진출 실패 및 원인 (1차시도)
극복 과정 (2
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